|
Мир третьего тысячелетия характеризуется увеличением неопределенности и
риска во внешней среде организаций. Большая часть рисков связана с частыми и
быстрыми изменениями в законодательстве, в области разработки и использования новейших
технологий, в возросшей конкуренции на рынках труда, продукции, сырья и
материалов. В этих условиях четко обозначилась мировая тенденция перемещения
конкуренции в сферу управления персоналом, выступающего наиболее мобильным и
важным ресурсом организаций. Доказательством этого является то, что наиболее
эффективно работающие компании располагают лучшими специалистами и структурами
управления, используя при этом гибкие системы мотивации творческого потенциала
своих сотрудников. В целом ряде таких фирм разработаны и активно внедряются в
деловые и межличностные отношения правила и нормы организационной культуры,
ориентирующие всех сотрудников на достижение общезначимых целей.
Авторское парение там.Актуальность рассматриваемой в данной работе темы не вызывает сомнения и
объясняется тем, что на современном этапе развития рыночных отношений в
современном менеджменте всё более значимую роль приобретают мотивационные
аспекты. Мотивация труда является одним из наиболее важных средств оптимального
использования ресурсов организации. Посредством стимулирования труда персонала
вероятность получения результата и прибыльности организации возрастает в
значительной степени. Так большинство предпринимателей, которые используют труд
наемных работников, закономерно стремятся к тому, чтобы этот труд был
добросовестным, производительным и эффективным. В этой связи формирование у
работников подлинной заинтересованности в конкретной работе и надлежащего
отношения к ней по-прежнему остается для работодателей одной из наиболее
актуальных задач.
Объект исследования - ОАО «Белшина».
Предмет исследования - пути повышения эффективности использования
персонала на указанном предприятии.
Цель работы - предложения по повышению эффективности использования
персонала предприятия ОАО «Белшина».
Реализация поставленной цели требует решения следующих взаимосвязанных
задач:
раскрытие сущности кадрового потенциала и проблемы эффективного
управления трудовыми ресурсами организации;
анализ подходов к данной проблеме в научной литературе;
изучение современных методов отечественного и зарубежного опыта развития
трудовых ресурсов;
характеристика ОАО «Белшина» как субъекта хозяйствования;
оценка эффективности использования персонала в ОАО «Белшина»;
пути повышения эффективности использования персонала в ОАО «Белшина».
Дипломная работа состоит из введения, заключения и трех глав. В первой
главе представлены теоретические основы управления персоналом, во второй главе
дается оценка эффективности управления персоналом в ОАО «Белшина», а в третьей
главе показываются пути повышения эффективности управления персоналом на данном
предприятии.
Третья глава несет в себе элементы новизны, поскольку анализ проводится
на оригинальном материале и даются конкретные рекомендации по данному
предприятию.
В ходе подготовки данной дипломной работы использовались учебники и
учебные пособия различных авторов, охватывающие широкий круг проблем управления
персоналом, организации труда и производственных процессов, монографии,
периодическая печать а также данные статистической и бухгалтерской отчетности хозяйственной
деятельности предприятия ОАО «Белшина».
ЗНАЧЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
|
