Меню сайта

Статистика

Список страниц

Все о менеджменте

L Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО Лазурит

L Понятие, виды и факторы, формирующие стратегию 2 3 4 5

L Разработка стратегии фирмы 2 3 4

L Проблемы проведения стратегических изменений 2 3 4 5 6

L Анализ состава и структуры финансовых ресурсов 2 3 4 5 6

L Анализ состава и структуры имущества предприятия 2 3

L Анализ деловой активности предприятия 2 3

L Анализ финансовой устойчивости предприятия 2 3 4

L Анализ платежеспособности организации и ликвидности баланса 2 3

L Анализ факторов внешней и внутренней среды ООО "Лазурит" 2 3 4 5 6

L Экономическая оценка от внедрения предложенной стратегии и их влияние на эффективность предпринимательской деятельности 2 3 4 5 6

L Разработка стратегии развития предприятия ОАО Судостроительный Завод Северная Верфь

L Анализ внешней среды компании 2 3 4

L Анализ внутренней среды компании 2 3 4 5 6 7 8

L SWOT-анализ

L Анализ стратегических альтернатив 2 3 4 5 6 7 8

L Выбор и реализация стратегии 2

L Разработка стратегии развития предприятия ООО Оранж 2 3 4

L Разработка стратегического плана развития ОДО Си-Системс, как инструмент эффективного менеджмента

L Стратегическое планирование: основные понятия, сущность и значение 2 3 4 5

L Виды стратегического планирования 2 3 4

L Оценка эффективности стратегического планирования 2 3

L Характеристика предприятия и анализ основных показателей его производственно-хозяйственной деятельности 2 3 4 5 6 7 8

L Анализ системы стратегического планирования 2 3 4

L Анализ эффективности менеджмента деятельности ОДО "Си-Системс" 2

L Разработка стратегического плана развития ОДО "Си-Системс" 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

L Разработка стратегической карты на примере ООО Аксис

L Основные технико-экономические показатели деятельности 2

L Анализ факторов макроокружения 2

L Анализ среды непосредственного окружения 2

L Анализ конкурентной ситуации и привлекательности отрасли 2

L Оценка позиции предприятия в конкурентной борьбе 2

L Разработка видения, миссии, ценностей и целей организации

L Формирование стратегии бизнеса и её оценка 2

L Разработка технологии развития личного обаяния

L Определение концепции

L Цель концепции

L Понятие личного обаяния

L Пути развития личного обаяния

L Методы замера результатов воздействия технологии на работника 2

L Обоснование достаточности уровня нравственности технологии

L Разработка управленческого решения для ОАО Лукойл-Западная Сибирь 2 3 4 5 6

L Разработка целевой комплексной программы Повышение потенциала фирмы

L Разработка целевой комплексной программы повышения потенциала цеха

L Сущность концепции и основные направления структурного реформирования фирмы 2 3

L Общая характеристика организации и анализ проблемной ситуации

L Разработка элементов фирменного стиля работников на примере санаторно-курортного комплекса

L Понятие и составляющие элементы фирменного стиля 2 3 4 5 6

L Основные носители фирменного стиля в предприятиях индустрии гостеприимства 2 3

L Фирменный стиль как часть корпоративной культуры, корпоративного имиджа 2 3 4

L Специфика создания имиджа и фирменного стиля санатория 2

L Анализ элементов фирменного стиля санаторно-курортного комплекса «Целебный нарзан» 2 3

L Основные методы управления 2 3 4 5 6 7 8 9

L Основные пути стимулирования и мотивации труда на предприятии

L Мотивация трудовой деятельности персонала 2 3

L Стимулирование трудовой деятельности персонала 2 3

L Материальное стимулирование трудовой активности 2 3

L Моральное стимулирование трудовой активности

L Расчет потребности и стоимости сырья и материалов. (1-я статья калькуляции: Основное сырье (мука), 2-я статья калькуляции: Прочие основные материалы) 2 3 4 5

L Расчет транспортно-заготовительных расходов на муку (3-я статья калькуляции: Транспортно-заготовительные расходы на муху и прочие основные материалы) 2

L Расчет потерь по мягкой таре (4-я статья калькуляции: Потери по мягкой таре)

L Расчет упаковочных материалов (5-я статья калькуляции: Упаковочные материалы)

L Расчет потребности и стоимости топлива (6-я статья калькуляции: Топливо и электроэнергия на технологические нужды) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

L Основные учетные документы государственного (муниципального) архива, их целевое назначение

L Система учетных документов архива, их целевое назначение

L Общие требования к учетным документам архива 2 3 4 5 6 7

L Особенности управления виртуальной организацией

L Понятие виртуальной организации и цели ее создания 2 3 4 5

L Виды виртуальных организаций и их участники 2 3

L Особенности управления организацией, достоинства и недостатки виртуальных организаций 2

L Различия между традиционными и виртуальными организациями 2 3

L Основные характеристики ОАО «М.Видео» и ЗАО «Юлмарт» 2

L Сравнительный анализ ОАО «М.Видео» и ЗАО «Юлмарт» 2 3

L Особенности управления персоналом государственной службы

L Понятие государственной службы 2

L Виды и должности государственной службы 2

L Система управления государственной службы 2

L Цели и задачи управления персоналом государственной службы 2

L Особенности этики государственного служащего 2 3 4

L Моральные качества специалиста по управлению персоналом государственной службы 2 3

L Особенности японской модели управления

L Признаки японского управления 2

L Менеджмент и модели

L Описание японской модели менеджмента 2 3 4 5

L Сравнение с Англо-Американской моделью 2 3 4

L Сравнение с Немецкой моделью 2 3 4

L Система управления производством на примере компании Toyota

L Основные принципы и структура системы 2 3

L Основные характеристики процесса управления на примере клиники урологии Военно-Медицинской Академии им. С.М. Кирова

L Процесс управления, принципы управления 2

L Функции управления 2

L Обзор литературы и нормативных документов

L База исследования - Военно-Медицинская Академия им. С.М. Кирова 2

L Основные функции управления клиники урологии ВМедА им. С.М. Кирова 2 3 4

L Повышение эффективности управления клиники урологии ВМедА им. С.М. Кирова 2

L Основы менеджмента

L Определение менеджмента. Этапы и школы в истории менеджмента 2 3

L Функция планирования в менеджменте. Понятие, сущность виды 2

L Функция организации в менеджменте. Типология, содержание, элементы

L Функция мотивации, теории мотивации 2 3

L Устранение потребности.

L Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Формальные и нефор. группы 2 3

L Факторы эффективности менеджмента

L Использование капитала (фондоотдача=ВП/ОФ), (фондоемкость=ОФ/ВП).

L Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская, европейская и др 2

L Развитие менеджмента в России

L Структурирование организаций. Типы организационных структур

L Типология конфликтов в менеджменте. Конфликто-компетентность менеджера 2

L Внутренняя среда организации и факторы внешнего воздействия 2

L Теория организации 2

L Содержание корпоративной культуры

L Синергетический эффект организации 2

L Причины сопротивления организационных изменений 2

L Закон самосохранения организации

L Принципы системного подхода 2

L Нормы управляемости организации

L Характеристика функциональных организационных структур 2

L Теории поведения человека в организации. Упр. поведением орг 2

L Коммуникативное поведение в организации 2

L Персональное развитие в организации 2

L Управление изменениями и нововведениями в организациях 2

L Поведенческий маркетинг

L Выбор стратегии поведенческого маркетинга 2 3

L Принципы построения дерева целей и критерии целеполагания

L Стратегии интеграции 2

L Ситуационный анализ: сущность, принципы 2

L Метод портфельного анализа и используемые при его применении стратегические матрицы

L Принципы разработки стратегии фирмы 2

L Стратегии диверсификации 2

L Методы сводного анализа 2

L Классификация управленческих решений. Сущность и функции управленческих решений

L Анализ внешней среды и ее влияния на разработку и реализацию альтернатив

L Основные этапы процесса принятия управленческих решений

L Целевая ориентация управленческих решений

L Качество управленческих решений

L Условия и факторы качества управленческих решений 2

L Принципы управления персоналом

L Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом

L Обеспечение трудовых отношений

L Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом

L Анализ кадрового потенциала. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры 2

L Профессиональная и организационная адаптация персонала

L Оценка эффективности управления персоналом 2 3 4 5 6 7 8

L Управление качеством

L Основные методы управления качеством 2

L Основные показатели качества и методы их определения

L Стандартизация и сертификация качества 2

L Конъюнктура рынка и основные показатели её изучения. Анализ потенциала и ёмкости рынка

L Модели и методы конкурентной разведки. Правовое регулирование конкурентной разведки

L Оценка рыночной доли фирмы и интенсивности конкуренции. Основные показатели

L Оценка конкурентоспособности фирмы по показателям использования человеческих ресурсов. Показатели динамики персонала

L Оценка конкурентоспособности фирмы по показателям финансовой стабильности. Основные показатели

L Слияние и поглощение 2

L Комплексная проверка деятельности компании - Due diligence 2 3

L Основные этапы сделок по слияниям поглощениям 2

L Наиболее распространенные методы и схемы недружественных поглощений в условиях российского бизнеса

L Методы защиты от недружественных поглощений: стратегические и тактические 2 3 4 5

L Специфика контроля ЕС за соблюдением правил конкуренции, по сравнению с национальным законодательством стран ЕС 2

L Современное российское антимонопольное регулирование 2 3

L Развитие антимонопольного законодательства РФ 2

L Основные этапы развития антимонопольных органов в РФ

L Сущность, структура и роль конкуренции в мировой экономике

L Сущность международной конкуренции и отличительные черты от конкурентоспособности фирм 2

L Типология международных конкурентных стратегий

L Детерминанты конкурентного преимущества страны. Национальный ромб 2

L Оценка уровня конкурентоспособности фирмы по показателям научно-исследовательского и производственного потенциала 2

L Роль формирования группового поведения в организации в построении конкурентных преимуществ

L Роль лидерства в формировании конкурентоспособности

L Высокоэффективные организации

L Особенности поведения организации на различных стадиях жизненного цикла

L Факторы международной среды, влияющие на организационное поведение и организационную культуру компании 2 3

L Антитрастовое регулирование США

L Основы менеджмента

L Охарактеризуйте современную парадигму и принципы управления, раскройте характерные черты менеджера 21 века 2

L Основные функции менеджмента и их взаимосвязь в процессе управления организацией

L Обоснуйте роль и значение менеджера в управлении организацией, опишите его функциональную сферу

L Охарактеризуйте содержание школы научного управления и административной (классической) школы менеджмента

L Охарактеризуйте содержание школы человеческих отношений и школы количественного подхода (науки управления)

L Раскройте сущность процессного, системного и ситуационного подходов к управлению организацией

L Раскройте сущность, основные задачи и этапы реализации планирования как функции менеджмента

L Раскройте сущность, назначение, структуру и особенности процесса бизнес-планирования

L Раскройте сущность, основные этапы и принципы реализации организации как функции менеджмента

L Дайте общую характеристику мотивации как функции менеджмента, раскройте структуру мотивационного процесса и обоснуйте значение мотивации в процессе управления

L Раскройте сущность и содержание процессуальных теорий мотивации персонала организации 2

L Раскройте сущность, признаки и содержание основных подходов к рассмотрению организации как объекта управления 2

L Раскройте основные законы функционирования и развития организации как объекта управления

L Раскройте сущность, состав организационной структуры управления, перечислите основные характеристики, методы и принципы их проектирования 2 3

L Раскройте сущность и обоснуйте условия эффективности процессов централизации и децентрализации системы управления организацией

L Раскройте сущность, виды, условия и особенности процесса координации в организации. 2

L Раскройте сущность управленческих коммуникаций, структуру коммуникационного процесса, охарактеризуйте основные виды и современные средства коммуникаций в организации 2

L Раскройте сущность, структуру и содержание концепции организационной культуры

L Сущность типология управл. решений. Факторы влияющие на процесс принятие упр. решений 2

L Основы менеджмента

L Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений 2

L Механизм вертикальной и горизонтальной интеграции при делегировании полномочий 2

L Виды контроля, их краткая характеристика 2 3

L Основы менеджмента

L Цели в системе менеджмента. Характеристика целей

L Цели и задачи стратегического менеджмента

L Виды организационных структур, их характеристика 2

L Исторический аспект менеджмента. Школа научного менеджмента

L Кадровая политика организации (предприятия)

L Коммуникации как важная составляющая менеджмента

L Контроль в менеджменте: сущность и характеристика видов

L Концепция «человеческих отношений» и «поведенческие концепции» в менеджменте

L Менеджер-руководитель: основные черты и требования к менеджменту

L Менеджмент, сущность и функции. Менеджмент как особая разновидность управления

L Процессуальные теории мотивации 2

L Организационно-правовые формы предпринимательства 2

L Основные концепции маркетинга

L Поиск, подбор и отбор персонала

L Принципы статической организации 2 3

L Понятие и виды власти

L Лидерство в менеджменте 2

L Сегментация рынка: цель, мотивы и критерии сегментации. 2

L Система управления персоналом организации 2

L Системный анализ в исследованиях систем управления. 2

L Современные концепции и подходы к менеджменту.

L Суть и содержание стратегического менеджмента, определение понятия «стратегия». 2

L Сущность и основные черты предпринимательства

L Сущность маркетинга как концепции управления

L Сущность планирования. Виды и методы разработки планов

L Сущность, виды и задачи управления. Управленческий процесс.

L Принципы динамической организации 2 3 4

L Методы мотивации персонала. 2

L Законы организации.

L Бизнес-план как основа эффективной реализации развития организации.

L Диагностика систем управления 2

L Жизненный цикл продукции в соответствии со стандартами ИСО (петля качества)

L Инновационные проекты как форма целевого управления инновационной деятельностью 2

L Организация работы с документами.

L Изменения в организации 2

L Маркетинговые исследования: сущность и основные направления

L Методы антикризисного управления. 2

L Методы выхода на внешний рынок

L Методы исследования систем управления.

L Методы разработки управленческих решений.

L Методы управления персоналом. Их характеристики. 2 3

L Потенциальные преимущества и недостатки работы в группе

L Основные потенциальные недостатки работы в группе

L Классическая или административная школа менеджмента.

L Основные составляющие конкурентоспособности товара.

L Основные типы стратегий, уровень их разработки и ответственность. 2

L Подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников

L Принципы формирования процесса организации. 2

L Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.

L Организация как открытая система

L Содержание матричного анализа хозяйственного портфеля компании (матрица БКГ)

L Стили (модели) и стороны делового общения. 2

L Унифицированная система организационно-распорядительной документации (УСОРД).

L Сущность и основные черты предпринимательства

L Управленческие решения как важная функция менеджмента. Процесс принятия управленческих решений. 2

L Цели и задачи менеджмента

L Основные виды диверсификации 2

L Сущность SWOT-анализа, его назначение

L Суть концепции жизненного цикла товара

L Сущность и принципы ценообразования в системе маркетинга

L Системный подход к выбору международных рынков

L Социально-психологический аспект предпринимательства

L Принятие решения в условиях неопределенности и риска

L Стили руководства: руководитель, реализующий стили управления

L Многомерные стили управления - «» Р.Блейка и М.Моутона.

L Среда международного маркетинга

L Пять основных конкурентных стратегий по М. Портеру, их характеристики 2

L Организационные отношения в системе менеджмента как важная функция менеджмента

L Управление социальным развитием предприятия (организации)

L Инновационный менеджмент как система управления инновациями 2

L Условия успешной реализации стратегии и стратегического плана

L Сущность понятия «консьюмеризм»: специфика консьюмеризма в России

L Понятие и причины конфликтов. Методы разрешения конфликтов 2

L Управление рисками инновационных проектов 2

L Источники информации в маркетинге 2 3

L Стратегии конкуренции фирмы в зависимости от ситуации в отрасли

L Краткая характеристика форм организации системы менеджмента.

L Функции системы управления качеством.

L Функции руководства как основа управления. Функции руководителя

L Товародвижение: сущность и основные положения

L Понятие «эффективность управления»: критерии и методы определения эффективности управления

L Система целей в современной организации

L Контроль в маркетинге, основные функции к

L Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

L Основные категории и понятия менеджмента

L Оценка эффективности инновационных (инвестиционных) проектов.

L Свойства и функции организационной культуры

L Этапы инновационного менеджмента 2

L Особенности влияния личностных качеств руководителя на процесс принятия управленческого решения

L Сущность и характерные особенности управленческих решений 2

L Социально-психологический фактор при принятии и подготовке УР 2

L Взаимосвязь стиля управления руководителя и процесса принятия управленческого решения 2

L Характеристика Управления Россельхознадзора

L Личность руководителей 2

L Стили руководства Управления Россельхознадзора 2 3 4

L Особенности гендерного различия при управлении предприятием

L Гендерные аспекты управления

L Особенности гендерного различия при управлении предприятием 2 3 4 5 6

L Особенности исследования системы управления производством

L Вы менеджер одной из фирм. Вам предложено провести системное исследование системы управления производством. Какую многоуровневую схему Вы должны выбрать для проведения этого исследования? 2

L Какой характер имеет воздействие управляющей системы на объект управления и как его сформировать, руководствуясь знанием принципов и законов управления?

L Что понимается под рефлексивным управлением? Каковы механизмы правильного и открытого управления? В чем особенности классификации систем управления и их исследования? 2

L В чем суть методологии построения и исследования общественных систем управления? Изобразите и поясните практическую схему системного подхода к анализу этих систем управления.

L Менеджеру предприятия предложено провести эмпирическое исследование системы управления производством. Какова должна быть последовательность и схема проведения данного исследования? Какие факторы нео

L Для выявления недостатков в работе сложного производственного комплекса его менеджеру предложено провести исследование процессов управления для повышения их эффективности. Осуществите вербальное опи

L Цикл выработки и принятия решения начальником механического цеха начинается с определения и, уяснения им поставленной директором завода задачи и заканчивается проверкой эффективности принятого решен

L Система управления дух предприятий, выпускающих хлебобулочные изделия, состоит

L Какие типы, виды структур систем управления и их характеристики Вы знаете?

L Сформулируйте и обоснуйте требования, которые Вы бы предъявили к системе и процессу управления банком, осуществляющим внешнеэкономическую деятельность.

L Вы являетесь начальником налоговой службы регионального отделения. Ваш филиал состоит из одного заместителя и 10 налоговых инспекторов. По результатам работы за месяц Вы пришли к выводу, что система

L Какие Вы знаете простейшие информационные цепи, необходимые для исследования систем управления? Как измерить лишнюю информацию, циркулирующую в системах управления? Назовите возможные причины искаже

L Особенности логистического этапа конкурентной политики фирмы

L Понятие конкурентной политики фирмы

L Роль логистического этапа конкурентной политики фирмы 2

L Предназначение логистики на этапе конкурентной политики фирмы 2

L Организация логистического этапа конкурентной политики фирмы 2 3 4

L Особенности менеджмента в государственной службе

L Понятие менеджмента в государственной службе 2

L Принципы менеджмента в государственной службе 2

L Особенности менеджмента в государственной службе 2

L ГУ МЧС России по Калужской области

L Частные методы и приемы менеджмента в государственной службе, применяемые в Главном управлении 2

L Положительное и отрицательное в опыте Главного управления 2 3

L Государственная служба - бюрократия или менеджмент 2

L Предложения по модернизации и улучшению менеджмента в государственной службе 2 3 4 5 6

L Особенности менеджмента в здравоохранении

L Функции менеджмента 2

L Менеджмент в современном здравоохранении 2 3 4 5 6

L Менеджмент в здравоохранении на примере медицинских клиник 2 3

L Бюджетные учреждения 2

L Какой тип учреждения выбрать?

L О контроле 2

L Особенности методов отбора персонала

L Значение отбора персонала

L Планирование процесса отбора персонала 2

L Критeрии oтбoра 2

L Инcтрумeнтарий oтбoра пeрcoнала из внeшних и внутрeнних иcтoчникoв прeдприятия 2 3

L Основные методы отбора персонала 2 3

L Этапы отбора персонала 2 3 4 5 6

L Особенности мотивации персонала в условиях экономического кризиса

L Теории психоанализа

L Теории научения

L Содержательные теории мотивации

L Процессуальные теории мотивации

L Мотивационный процесс 2

L Классификация мотивации

L Система мотивации персонала 2

L Материальная мотивация в условиях кризиса 2

L Нематериальная мотивация в условиях кризиса 2

L Пример материальной мотивации сотрудников в период экономического кризиса 2

L Способы психологической (нематериальной) мотивации сотрудников в период экономического кризиса 2 3

L Особенности планирования карьеры на предприятии

L Карьера: понятия и этапы 2 3

L Основы управления карьерой 2

L Особенности карьерного развития персонала за рубежом 2 3 4 5

L Анализ карьерного роста сотрудников 2

L Совершенствование методических основ диагностики карьерного потенциала работника 2 3 4

L Особенности планирования работы с персоналом в Муниципальном вечернем (сменном) общеобразовательном учреждении Вечерняя (сменная) общеобразовательная школа №5

L Особенности кадрового планирования образовательных учреждений 2

L Структура оперативного плана работы с персоналом в образовательном учреждении

L Содержание оперативного плана работы с персоналом образовательного учреждения 2 3 4

L Управление МОУ вечерняя (сменная) общеобразовательная школа №5 2 3 4

L Финансовое и материально-техническое обеспечение школы 2

L Основные проблемы кадрового планирования 2

L Аттестация педколлектива школы 2 3

L Особенности применения MRP систем при управлении ОАО ГМЗ

L Особенности системы планирования производства (MRP)

L Назначение MRP

L Где может использоваться MRP

L Структура MRP системы 2 3 4

L Преимущества и недостатки MRP

L Примеры MRP 2 3

L Развитие MRP-системы. MRPII

L Логика формирования системы MRP II 2 3

L Функции системы MRP II на стадии исполнения планов 2

L Сравнение концепции MRP II и системы управления «точно в срок»

L Современные подходы к планированию производства 2 3 4

L Внешняя среда организации 2

L Внутренняя среда организации 2 3

L Информационное обеспечение управленческих решений на данном предприятии

L Оценка финансового состояния предприятия

L Исследование рынка молочной продукции 2

L Особенности управления производственным мощностям в ОАО «Гатчинский молочный завод» 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

L Особенности применения материального стимулирования в ООО Сосновка

L Понятие и сущность системы стимулирования 2

L Виды и формы стимулирования труда 2 3 4 5 6 7 8

L Особенности системы материального стимулирования в санатории «Сосновка» 2 3 4 5 6

L Пути совершенствования стимулирования труда в организации 2 3 4 5

L Особенности стимулирования персонала в коммерческой организации

L Особенности трудовой мотивации как основы стимулирования персонала 2 3 4 5 6

L Виды и формы стимулирования персонала 2 3 4 5 6 7 8 9

L Анализ полученных результатов 2 3 4 5 6

L Рекомендации по совершенствованию технологий стимулирования персонала в ооо установочный центр «СибАВТОГАЗАППАРАТУРА» 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

L Особенности психологической совместимости сотрудников компании ООО ТК Аверс-Трейд 2 3

L Оценка влияния социально-психологических методов управления на конкурентоспособность Гомельского районного потребительского общества

L Сущность и классификация социально- психологических методов в управлении персоналом 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

L Методы оценки влияния социально- психологических методов на конкурентоспособность организации 2 3 4

L Зарубежный опыт, проблемы социально- экономических взаимоотношений в коллективах в индустриально развитых странах 2 3 4 5 6 7

L Организационно-экономическая характеристика Гомельского райпо 2 3 4 5

L Оценка влияния социально - психологических методов на развитие коллектива, роль коллективного договора в управлении социальным развитием Гомельского райпо 2 3 4 5 6

L Анализ влияния социально- психологических методов на конкурентоспособность Гомельского райпо 2 3 4 5 6 7

L Мероприятия по совершенствованию социально -психологических методов управления персоналом 2 3 4 5

L Расчет эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления социальным развитием персонала, ее влияние на конкурентоспособность Гомельского райпо 2 3 4 5

L Оценка и управление производительностью труда на фирме

L Понятие производительности труда и ее влияние на экономическое развитие фирмы 2 3

L Зарубежный опыт измерения, оценки и планирования производительности труда 2 3

L Оценка и анализ производительности труда 2 3

L Управление производительностью труда фирмы 2 3 4

L Оценка качества корпоративного управления и финансовой отчетности ОАО Ростелеком

L Основные макроэкономические показатели 2 3 4

L Влияние кризиса на отрасль связь и на ОАО «Ростелеком» 2 3 4 5

L Характеристика деятельности и приоритетные направления ОАО «Ростелеком»

L Положение компании в отрасли

L Оценка органов корпоративного управления 2

L Основные показатели деятельности компании 2 3

L Оценка конкурентного статуса фирмы

L Оценка и анализ внешней среды

L Обследование сильных и слабых сторон фирмы

L Оценка конкурентного статуса фирмы по доле рынка и построение конкурентной карты 2 3 4 5 6 7 8 9 10

L Построение модели пяти сил конкуренции (по М. Портеру)

L Внутриотраслевая конкуренция и ее интенсивность. 2

L Оценка роли выставки-ярмарки в экономике Кемеровской области

L Определение и классификация выставочно-ярмарочных мероприятий 2 3

L Организационно-документальное обеспечение выставочного проекта 2 3

L Анонсирование мероприятия 2

L Проведение выставочного мероприятия

L Оценка эффективности и системы управления

L Понятие и сущность управленческой деятельности на современном этапе 2 3

L Определение эффективности управленческой деятельности 2

L Анализ организации и эффективности управления АО «Виток» 2 3 4 5

L Направления повышения эффективности управления предприятием 2 3 4 5 6 7 8

L Оценка эффективности использования персонала и разработка путей её повышения на предприятии ОАО Белшина

L Сущность управления персоналом 2 3

L Современные подходы к эффективности управления персоналом 2 3 4 5 6 7 8

L Производительность труда как один из показателей характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов 2 3

L Предприятие ОАО «Белшина» как субъект хозяйствования 2 3 4

L Оценка эффективности использования персонала 2 3 4 5 6

L Основные направления совершенствования организации управления персоналом на ОАО «Белшина» 2 3 4 5 6 7

L Техническое перевооружение, как фактор повышения эффективности использования персонала 2 3 4 5 6 7 8 9

L Использования информационных технологий на ОАО «Белшина» 2 3 4 5 6 7

L Оценка эффективности кадрового потенциала организации

L Сущность и понятие кадрового потенциала организации 2 3 4

L Методика оценки управления кадровым потенциалом 2 3 4 5 6 7 8 9

L Показатели эффективности использования кадров 2 3

L Организационно-экономическая характеристика Гомельского райпо 2 3 4 5 6

L Оценка кадрового потенциала Гомельского райпо 2 3

L Эффективность управления кадровым потенциалом 2 3 4 5 6 7

L Мероприятия по повышению эффективности использования кадрового потенциала 2 3

L Расчёт эффективности предложенных мероприятий 2 3

L Оценка эффективности системы принятия управленческих решений

L Современная классификация управленческих решений 2 3 4

L Системный подход к принятию управленческих решений 2 3

L Сравнительная характеристика методов принятия управленческих решений 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

L Оценка системы принятия управленческих решений в ООО «Марин контейнер» 2 3 4 5

L Трансформация внешней среды принятия управленческих решений ООО «Марин контейнер» 2 3 4 5 6

L Оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии ООО ДЕЗ

L Современный подход к управлению персоналом предприятия 2 3

L Формирование персонала на предприятии 2 3

L Использование и развитие персонала на предприятии 2 3 4 5 6 7

L Анализ кадрового состава предприятия 2

L Анализ формирования, использования и развития персонала 2 3 4 5

L Рекомендации по совершенствованию кадрового состава 2

L Рекомендации по совершенствованию формирования, использования и развития персонала 2 3 4

L Оценка предлагаемых мероприятий 2 3

L Оценка эффективности управления цехом

L Оценка ритмичности производства 2

L Оценка качества выпускаемой продукции

L Оценка потери рабочего времени по вине управленческих работников

L Оценка исполнительности аппарата управления цехом 2 3 4

L Оценка выполнения показателей премирования работников управления

L Сводные данные оперативной оценки

L Оценка выполнения плана по основным экономическим показателям работы цеха 2

L Анализ результатов текущей оценки

L Комплексная оценка эффективности управления цехом

L Общие выводы о состоянии эффективности управления цехом 2

L Параметры межкультурных различий теории Хофстеде, Тромпенаарса

L Теория Г. Хофстеде 2 3

L Теория Ф. Тромпенаарса 2 3 4

L Персонал предприятия состав, профессионально-квалификационная характеристика, направления улучшения использования

L Персонал - важнейший фактор, формирующий стратегию фирмы 2

L Перемещение сотрудников фирмы

L Характеристика сотрудников фирмы

L Суть профессионально-квалификационной характеристики сотрудников 2

L Направления улучшения использования сотрудников фирмы 2

L Разработка направлений улучшения использования сотрудников

L Ступенчатая система повышения квалификации 2 3 4 5

L Проблемы и технологии формирования организационной культуры фирме Новэм

L Понятие и виды организационной культуры 2 3 4 5

L Технология формирования организационной культуры 2 3 4 5 6 7 8

L Анализ проблем в технологии формирования организационной культуры 2 3 4 5 6 7

L Рекомендации по совершенствованию формирования технологии организационной культуры 2 3 4 5 6 7 8 9

L Программа по управлению знаниями в компании МегаФон

L Организационная структура компании 2 3

L Миссия компании

L Корпоративная стратегия компании 2

L Необходимость введения программы по управлению знаниями в компании 2 3

L Стратегия управления знаниями в компании

L Процесс управления знаниями в компании 2 3 4 5 6 7 8 9 10

L Операционные задачи по управлению знаниями

L Кто руководит процессом управления знаниями в компании

L Результаты программы управления знаниями

L Программный комплекс автоматизации аптек М-АПТЕКА плюс

L Определение задач подлежащих автоматизации

L Понятие АСУ «М-АПТЕКА плюс»

L Основные задачи АСУ «М-АПТЕКА плюс»

L АСУ «М-АПТЕКА плюс» на уровне программного обеспечения

L Структура АСУ «М-АПТЕКА плюс»

L Техническое обеспечение АСУ «М-АПТЕКА плюс»

L АСУ «М-АПТЕКА плюс» ввод данных

L АСУ «М-АПТЕКА плюс» - Просмотр данных

L Персонал предприятия численность, структура, оборот и пути улучшения использования

L Персонал организации как объект и субъект управления, понятие и структура персонала 2 3

L Методы управления персоналом 2 3

L Система управления персоналом: цели, принципы, функции, методы и модели

L Аутсортинг, аутстаффинг, аудит, лизинг персонала 2 3

L Развитие персонала 2 3 4

L Стратегическое управление персоналом организации 2 3 4

L Основные методы и формы обучения в компании 2 3

L Анализ формирования человеческих ресурсов в ЗАО Торговый дом “ВКТ” 2 3 4

L Основные направления совершенствования системы управления персоналом в ЗАО Торговый дом “ВКТ” 2 3 4 5 6

L Перспективы развития информационно-консультационной деятельности

L Теоретические основы деятельности ИКС

L Функции и модели ИКС 2 3 4 5

L Информационно-консультационное обслуживание населения и субъектов предпринимательства Республики Бурятия 2

L Анализ деятельности ГБУ РБ «Информационно-методологический центр Республики Бурятия» 2

L Концепция развития системы сельскохозяйственного консультирования на период до 2015 г.

L Генеральная цель и задачи системы

L Основные направления развития и функционирования системы сельскохозяйственного консультирования, расширение возможности получения консультационной помощи сельскохозяйственным товаропроизводителям и

L Формирование кадрового потенциала системы, ресурсное обеспечение системы

L Совершенствование механизмов трансферта инноваций в сельскохозяйственное производство 2

L Ожидаемые результаты от реализации

L Перспективы развития комплектования архивов

L Развитие комплектования в досоветский период 2

L Развитие комплектование советский период 2 3

L Современное состояние комплектования государственных архивах 2 3 4 5 6 7

L Нижегородский архив

L Чебоксарский архив

L Московский архив 2

L Планирование деловой карьеры со стороны работника

L Понятие карьеры в системе управления персоналом. этапы карьеры 2 3

L Планирование карьеры работником 2

L Основные методы и этапы планирования карьеры 2 3

L Планирование деятельности предприятия ОАО Технология по производству кремниевых пластин

L Организационно-правовая характеристика и положение в регионе 2

L Организационная и производственная структуры предприятия

L Анализ основных технико-экономических показателей 2 3

L Этапы разработки бизнес плана 2 3 4

L Методика составления разделов бизнес-плана 2 3

L План маркетинга 2 3

L Анализ существующих технологий по изготовлению продукции 2

L Мероприятия по внедрению новой технологии 2 3

L Характеристика пластин 2

L План ресурсного обеспечения 2 3

L Анализ и оценка рисков 2 3

L Расчет капитальных затрат 2

L Расчет текущих затрат

L Расчет показателей экономической эффективности 2

L Сводка технико-экономических показателей (ТЭП) 2

L Безопасность и экологичность проектных решений

L Управление безопасностью труда на ОАО “Технология” 2

L Уровень заболеваемости на предприятии и величина обусловленного им ущерба 2 3 4 5 6 7

L Планирование и контроль производства продукции и его ресурсного обеспечения

L Методика планирования фонда заработной платы 2 3 4

L Укрупненные методы планирования заработной платы

L Система планирования и контроля производства 2 3

L Планирование продаж и операций (SOP)

L Планирование производственных ресурсов (MRP II)

L Планирование ресурсов предприятия (ERP)

L Разработка плана производства

L Планирование процесса управления качеством 2 3

L Планирование и реализация инновационного проекта в ООО Аргон

L Понятие инноваций, классификация, роль в конкурентоспособности компании 2

L Понятие инновационного проекта 2

L Менеджмент инноваций 2 3 4

L Виды инновационных стратегий

L Задачи и функции менеджера в управлении инновационным проектом

L Управление на стадии цикла проекта 2

L Типы организационных структур 2 3 4 5 6

L Инновационные цели организации и оценка инновационной позиции 2

L Инновационный потенциал предприятия 2

L Планирование процесса инновационных изменений 2

L Результаты реализации инновационной стратегии ООО «Аргон» 2 3 4

L Оценка Финансово-экономических показателей 2 3

L Планирование развития предприятия и использования производственных ресурсов

L Понятие, назначение и цели планирования

L Задачи, принципы и технологии планирования 2

L Основные формы планирования 2 3 4 5 6 7 8 9 10

L План производства и реализации продукции 2

L Расчёт загрузки оборудования 2 3 4

L Планирование материально-технического обеспечения 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

L Расчёт затрат на транспорт

L Расчёт амортизационных отчислений

L План по себестоимости, прибыли и рентабельности 2 3 4 5 6 7 8 9

L Планово-предупредительный ремонт и его роль на производстве

L Роль планово-предупредительного ремонта (ППР) в улучшении использования основных фондов 2

L Характеристика оборудования на предприятии по степени изношенности 2

L Структура ремонтной службы предприятия, функции и система работы ее отдельных подразделений

L Планирование ремонтных работ: состав ремонтных нормативов и их определение, составление перспективного, годового и оперативного планов ремонтных работ 2 3

L Организация и оплата труда ремонтных бригад 2 3 4

L Технико-экономические показатели ремонтной службы предприятия и пути их улучшения

L Повышение качества ремонтно-строительных услуг компании ООО Гарант

L Определение, сущность и показатели оценки качества услуг 2

L Основные методы управления качеством услуг в организации 2 3

L Нормативно-правовое регулирование качества услуг 2 3 4 5 6 7 8 9

L анализ рынка ремонтно-строительных услуг за 2007-2011 гг. 2 3 4 5

L Анализ качества услуг ремонтно-строительной компании ООО «Гарант» 2 3 4 5

L Дерево целей проекта

L Характеристика мероприятий - детальный план внедрения мероприятий 2 3 4 5 6 7

L Оценка эффективности мероприятий 2 3 4 5

L Документация по организации строительного процесса 2 3

L Оперативно-технический учет и отчетность в строительном производстве 2

L Сроки выполнения работ

L Нормативно-правовое обеспечение охраны труда 2

L Микроклимат производственных помещений

L Освещение 2

L Воздухообмен

L Уровень шума и вибрации

L Электромагнитные излучения

L Электробезопасность и пожаробезопасность 2

L Профилактика производственного травматизма 2 3 4

L Повышение конкурентоспособности предприятия на примере стоматологии Х города Москвы

L Сущность конкурентоспособности и факторы, ее определяющие 2 3 4 5 6

L Оценка конкурентоспособности предприятия 2

L Стратегия предприятия и виды конкурентных стратегий 2 3

L Конкурентные преимущества и конкурентный потенциал предприятия 2 3 4 5 6 7

L Выбор подхода к реализации конкурентной стратегии 2 3 4

L Механизм реализации конкурентной стратегии и оценка полученных результатов 2 3

L Особенности рынка стоматологических услуг 2

L Оценка конкурентоспособности стоматологической клиники 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

L Основные направления повышения конкурентоспособности стоматологической клиники 2 3

L Повышение конкурентоспособности туристической фирмы ООО Бюро экскурсий и путешествий

L Сущность конкурентоспособности предприятия и влияющие на неё факторы 2 3 4 5 6 7 8 9 10

L Конкурентоспособность туристической фирмы в современных условиях 2 3

L Проблемные вопросы повышения конкурентоспособности туристической фирмы 2 3 4

L Основные экономические показатели туристической фирмы 2 3

L Анализ конкурентной среды туристической фирмы ООО «Бюро экскурсий и путешествий» 2 3 4

L Направления повышения конкурентоспособности турфирмы ООО «Бюро экскурсий и путешествий» 2 3 4 5

L Построение дерева целей в соответствии с концепцией развития туристической фирмы ООО «Бюро экскурсий и путешествий»

L Предлагаемые мероприятия по повышению конкурентоспособности 2

L Повышение эффективности документационного обеспечения лингвистической школы Success

L Основные понятия и терминология документационного обеспечения управления 2 3 4

L Типовые технологии организации работы с документами 2 3 4 5 6 7

L Технология организации работы с документами в лингвистической школе «Success» при КГОУ СПО ХПК 2

L Возможности применения современных компьютерных технологий в делопроизводстве 2 3 4 5 6 7 8

L Современные средства организации делопроизводства и документооборота 2 3

L Реализация документооборота лингвистической школы «Success», как структурного подразделения КГОУ СПО ХПК, в среде «MS Outlook» 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

L Подбор персонала для государственной службы

L Особенности отбора персонала для государственной службы 2

L Цикл отбора и оценки кандидатов 2 3

L Определение на должность и ориентация сотрудника 2 3

L Организация сервисного обслуживания потребителей товаров и услуг и пути его совершенствования

L Терминологическое исследование понятия «сервисное обслуживание» 2 3

L Особенности процесса организации сервисного обслуживания потребителей товаров и услуг на предприятии 2 3 4

L Методика организации сервисного обслуживания потребителей товаров и услуг на предприятии 2 3 4 5 6

L Исследование влияния факторов внешней и внутренней среды на сервисное обслуживания потребителей товаров и услуг ООО «КЕАЗ» 2 3 4 5

L Анализ и оценка организации сервисного обслуживания потребителей товаров и услуг ООО «КЭАЗ» 2 3

L Организация сервисного обслуживания потребителей товаров и услуг на основе внедрения CARRY CRM системы управлением взаимоотношениями с клиентами на ООО «КЭАЗ» 2

L Экономическое обоснование внедрения CARRY CRM -системы на ООО «КЭАЗ» 2

L Расчет эффекта по внедрению CARRY CRM -системы на ООО «КЕАЗ» 2 3 4

L Организация труда персонала (на примере переписного участка №19)

L Понятие об организации труда 2

L Элементы организации труда 2

L Задачи, функции и принципы научной организации труда 2 3 4

L Общие сведения об организации

L Анализ элементов организации труда персонала 2 3 4 5

L Анализ элементов организации труда на рабочем месте инструктора переписного участка 2 3

L Пути совершенствования организации труда на переписном участке №19 2 3 4 5 6 7 8 9 10

L Организация управления на ОАО УАП Гидравлика

L Роль персонала в современном обществе 2

L Создание эффективной системы мотивации 2 3 4

L Организационная культура и стратегия 2

L Проведение стратегических изменений в организации 2 3

L Организационно-экономическая характеристика ОАО УАП Гидравлика

L Организация управления персоналом и ее роль в реализации стратегии 2 3 4 5 6 7

L Проблемы в управлении персоналом предприятия 2

L Пути повышения роли человеческого фактора в реализации стратегии

L Роль профессионального обучения персонала в стратегических изменениях 2 3

L Организация трудовых отношений и системы мотивации персонала на примере ЗАО УК Старт

L Содержание понятия трудовые отношения и особенности их государственного регулирования в РФ 2 3 4 5 6 7 8 9 10

L Права работников и проблемы их реализации 2 3 4 5 6

L Общая характеристика и специфика деятельности организации 2

L Влияние государственного регулирования на трудовые отношения и кадровую политику компании: практика и проблемы 2 3 4

L Практика ротации кадров как способ повышения мотивации персонала 2 3

L Совершенствование кадровой политики 2 3

L Совершенствование системы управления персоналом 2

L Совершенствование трудовых отношений 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

L Организация управления фирмой на примере ОАО Димитровградкрупозавод

L Организационная структура ОАО Димитровградкрупозавод»

L Характеристика персонала ОАО «Димитровградкрупозавод» 2 3

L Характеристика коммерческого отдела ОАО «Димитровградкрупозавод» 2

L Пути повышения эффективности работы коммерческого отдела

L Проектирование организационной структуры управления ОАО «Димитровградкрупозавод» 2

L Организация финансового менеджмента в организации (на примере фирмы)

L Понятия и основные характеристики финансового менеджмента на предприятии 2 3

L Основные принципы и последовательность анализа финансового состояния в рамках финансового менеджмента на предприятии 2 3

L Организационно-экономическая характеристика предприятия 2

L Ориентация на потребителя как ведущий принцип управления качеством

L Всеобщее управление качеством 2 3 4 5 6

L Примеры реализации принципа 2 3

L Организация работы ООО Партнер-маркет. Роль менеджера в управлении предприятием

L Представление о современном предприятии отрасли 2 3

L Представление о роли экономиста-менеджера в системе управления предприятием 2

L Государственные требования к содержанию и уровню профессиональной подготовки экономиста-менеджера

L Организация учебного процесса, научно-исследовательская и воспитательная работа в ВУЗЕ 2

L Основы бибилиографии и библиотековедения

L Организация работы рекламного агенства Абрикос

L Миссия и стратегические цели ООО «АБРИКОС»

L BTL и промоушн-акции 2 3 4 5

L Анализ результатов анкетирования 2 3 4 5

L Организация работы станции Благовещенск

L Характеристика эксплуатационной работы

L Техническая характеристика станции

L Техническая и эксплуатационная характеристика подъездных путей станции и ППЖТ

L Технология обработки пассажирских поездов 2

L Технология работы с поездами своего формирования

L Технология работы станции с местными вагонами

L Технология маневровой работы 2

L Организация работы грузового комплекса станции 2

L Выполнение операций на путях необщего пользования

L Анализ объемов работы станции 2

L Разработка балансовой таблицы 2 3 4

L Основные показатели работы станции

L Характеристика предприятия ОАО «Благовещенское ППЖТ» и его грузового хозяйства 2 3

L Порядок подачи и уборки вагонов 2

L Организация приемо-сдаточных операций

L Операции по погрузке на ОАО «Благовещенское ППЖТ»

L Операции по выгрузке на ОАО «Благовещенское ППЖТ» 2

L Порядок обслуживания путей необщего пользования, примыкающих к ОАО «Благовещенская ППЖТ»

L Организация вагонопотоков на ОАО «Благовещенская ППЖТ» 2

L Суточный план-график работы станции И БППЖТ

L Построение суточного плана-графика работы станции и подъездных путей 2 3 4

L Расчет показателей суточного плана-графика 2

L Технико-экономическая характеристика работы станции Благовещенск

L Расчет расходов по содержанию вагоноопрокидывателя 2

L Расчет экономии расходов от сокращения простоя вагонов

L Безопасность жизнедеятельности на транспорте

L Опасные и вредные факторы в работе составителя поездов

L Статистика травматизма составителей поездов

L Действующие нормативные требования по безопасности составителей поездов 2 3

L Разработка мероприятий по повышению безопасности труда 2

L Организация рабочего времени персонала предприятия и управления им (на примере ООО Вектор)

L Структура социально-психологических методов управления

L Социально-психологические приемы формирования коллектива и установление нормального психологического климата в коллективе 2 3 4

L Характеристика организационной структуры ООО «Вектор» 2

L Анализ основных показателей деятельности ООО «Вектор» 2 3

L Анализ структуры и динамики рабочей силы ООО «Вектор» 2

L Разработка предложений по совершенствованию формирования управленческой команды ООО «Вектор» 2

Особенности менеджмента и маркетинга в международных компаниях

L Современные тенденции международного бизнеса 2 3 4 5

L Понятие и сущность современного международного менеджмента 2 3 4 5 6 7

L Понятие и специфика международного маркетинга 2 3

L Окружающая среда международного маркетинга 2 3 4

L Типы реализации международного маркетинга 2

L Особенности менеджмента современных международных компаний 2 3

L Стратегические задачи фирмы на международном уровне 2 3

L Основные этапы разработки международных стратегий 2 3 4 5

Оценка эффективности управления

L Сущность понятия «эффективность управления» 2

L Критерии эффективности управления

L Этапы оценочной деятельности

L Основные подходы к оценке эффективности управления

L Классификация видов оценки эффективности. Мониторинг 2

L Оценки производительности и эффективности государственного управления 2

L Оценка эффективности государственных политики и программ 2 3 4

Планирование деятельности предприятия

L Сущность планирования, его значение в современной экономике

L Система планов на предприятии и их взаимосвязь 2 3

L Принципы и методы планирования 2

L Функции и структура плановых служб предприятия

L Бизнес - план предприятия 2 3 4

L Анализ финансовых показателей деятельности предприятия ООО ИПП «ТехАртКом» 2 3 4

L Анализ финансового состояния и результатов деятельности предприятия ООО ИПП «ТехАртКом» 2 3 4

Планирования качества продукции на микроуровне

L Понятие «качество продукции» 2 3

L Сущность планирования процесса управления качеством 2 3 4 5

L Подходы к планированию качества 2 3

L Организационно-экономическая характеристика предприятия 2 3

L Анализ и оценка качества продукции и услуг 2 3 4 5 6 7 8 9

L Организация планирования качества 2 3

L Разработка предложений и рекомендаций планирования качества продукции ОАО «Уралтрубпром» 2 3 4 5

Организация труда менеджера сбыта

L Анализ структуры затрат рабочего времени 2 3 4

L Оценка степени рациональности использования рабочего времени

L Анализ причин, мешающих рациональному использованию рабочего времени

L Предложения по улучшению использования рабочего времени

L Анализ условий работы 2

L Факторы рабочей среды, влияющие на здоровье и результаты работы сотрудников

L Разработка предложений по улучшению условий труда

L Оценка эффективности предложений по совершенствованию организации труда 2

Организация труда персонала

L Понятие и элементы научной организации труда 2

L Задачи и функции научной организации труда

L Принципы научной организации труда 2

L Характеристика переписного участка №5 Кировского района

L Анализ организации труда на переписном участке 2 3 4

L Анализ рабочего места инструктора 2 3

L Типовой проект рабочего места 2 3 4 5 6 7 8

Организация работы с документами на предприятии

L Структура и назначение номенклатурных дел

L Требования к формированию дел 2 3 4

L Правила хранения дел

L Экспертиза ценности документов

L Оформление дел

L Составление описей дел

L Порядок передачи дел в архив

L Архивное хранение документов в электронной форме

Количество страниц: 2039