|
В курсовом проекте на рассмотрение были представлены 3 стратегичсекие альтернативы: дифференциация персонала , инноваций и стратегия несвязанной диверсификации. По причине того, что предприятие не в силах осуществить все стратегии роста, необходимо остановить свой выбор на 1-ой из предложенных альтернатив для дальнейшего применения. |
Наименование стратегии |
Затраты (тыс.руб) |
Риски |
Эффект |
Срок реализации | |
Стратегия дифференциация персонала |
450 |
Затраты на привлечение и обучение персонала не принесут результатов из-за малого стажа и опыта новых сотрудников, уменьшение производительности труда «старых» сотрудников, в связи с необходимостью контроля новых кадров, увеличение количества брака продукции, изготовляемой вновь пришедшими рабочими, отток кадров к конкурентам | |
01.06.2011 - 31.05.2013 (2 года) | |
Стратегия инноваций |
1 950 |
Отказ в предоставлении кредита, невозможность внедрения новых технологий, невозможность приобретения нового оборудования, не уступающие по качеству аналогичная продукция у конкурентов, высокий уровень конкуренции, сбои в работе нового, не проверенного «временем» оборудования | |
15.07.2011 - 14.01.2014 (2.5 года) | |
Стратегия несвязанной диверсификации |
1 970 |
Высокая конкуренция, насыщенность рынка, низкий спрос на товар, затраты на создание общества не принесут результатов, вложения на новое оборудование могут не окупиться, долгий процесс формирования постоянного и надёжного коллектива, большое количество брака | |
15.06.2011 - 14.12.2012 (1.5 года) |
Проанализировав все 3 стратегические альтернативы мы остановим свой выбор на стратегии инноваций. Не смотря на то, что 2 другие статеги также необходимы компании, и данная стратегия является довольно затратной, именно она необходима предприятию на данном этапе. Реализация данной стратегии позволит предприятию оставаться конкурентоспособным, удовлеторять потребности потребителей, занимать лидерские позиции на рынке.
План реализации стратегии представлен в виде таблицы: |
Описание мероприятия |
Отдел |
Ответственное лицо |
Срок реализации | |
Формирование перечня изменений в технологическом процессе (осноная направленность изменений, потребность в оборудовании) |
Отдел тех. перевооружения и реконструции (ОТПиР), отдел тех.контроля, тех.средств, технологи цехов |
Главный конструктор завода, старший технолог |
2 месяц | |
Согласование перечня во всех надлежащих инстанциях (дирекция, руководство цехов, технологи завода) |
ОТПиР |
Заместитель гланого конструктора |
3.5 месяца | |
Распределение обязанностей и начало исследований по составленному списку |
ОТПиР Отдел технического контроля |
Зам. главного конструктора, начальники цехов |
2 месяц | |
Определение необходимости в замене или преобретении оборудования |
ОТПиР; Отдел конструкторской подготовки производства |
Главный технолог завода |
3 месяца | |
Пробное внедрение |
ОТПиР; Отдел технологической подготовки производства |
Старшие мастера участков |
7.5 месяцев | |
По результатам пробного внедрения принятие решения о переходе на новую технологию, или же продолжение исследований |
Отдел тех. перевооружения и реконструции (ОТПиР), отдел тех.контроля, тех.средств, технологи цехов |
Главный конструктор завода, старший технолог |
2 месяца |
|
