Статистика



Сущность типология управл. решений. Факторы влияющие на процесс принятие упр. решений

· негативные последствия -

часто руководителю приходится выносить субъективное суждение о том, какие негативные побочные эффекты допустимы при условии достижения желаемого результата;

· взаимозависимость

решений в организации. Все решения в организации взаимосвязаны, крупные решения имеют последствия для организации в целом, а не только для области дела, непосредственно затрагиваемого тем или иным решением.

Перейти на страницу: 1 2