|
Основными задачами базовой MRP-системы являются управление уровнями запасов, назначение рабочих приоритетов отдельным изделиям, а также планирование производственной мощности.
Так, в управление запасами включаются вопросы: заказа материалов и комплектующих, определения оптимального размер заказа, установление сроков выполнения заказа. При определении приоритетов весьма важным является: определение точной даты выполнения заказа, контроль соблюдения установленных дат исполнения. Управление же мощностями включает такие блоки как: планирование полной загрузки мощностей, обеспечение равномерной загрузки мощностей, обеспечение возможности прогнозировать использование мощности.
Цели управления запасами, которые обеспечивается MRP-системой: улучшение обслуживания потребителей, минимизация капиталовложений в запасы и максимизация эффективности производства.
Концепция планирования материальных потребностей предполагает ускорение поставок материалов в случаях задержки выполнения производственного плана в целом из-за их отсутствия, и, наоборот, задержку при выполнении плана с опережающими график темпами. Если выполнение заказа не укладывается в намеченный график, затрачиваются значительные усилия на попытки восстановить ритм работы, выполнение заказа переносится на более поздний срок, но в график не вносятся соответствующие коррективы. В результате усилия для выполнения запаздывающих заказов возрастают, хотя проще перепланировать опережающие заказы на более поздний срок. Рекомендуется, за исключением случая острого дефицита, не создавать запасы сырья и полуфабрикатов до возникновения реальной потребности в них, поскольку такие запасы "связывают" финансы, загромождают склады, препятствуют внесению изменении в конструкцию изделий и не позволяют отменить или отложить заказы [9]. |
