MRP используется во многих отраслях на множестве предприятий, работающих по заказам. В таблице 1.1 представлены примеры использования MRP в обрабатывающий промышленности. Следует обратить внимание, что указанные примеры характерны для технологий, которые изменяют предмет труда механическими воздействиями, и не распространяются на непрерывные процессы обработки, такие как перегонка нефти или выплавка стали.
Таблица 1.1
Выгоды применения MRP-систем в различных типах производства
Тип производства и сбыта |
Примеры производства |
Эффективность |
Сборка на склад |
Продукция изготавливается сборкой из готовых стандартных узлов и компонентов и отправляется на хранение до востребования клиентами. Примеры: наручные часы, инструменты, электробытовые приборы |
Значительная |
Производство на склад |
Изделия изготавливаются на станочном и другом оборудовании, а не собираются из отдельных компонентов. Представляют собой стандартные комплектующие, сохраняемые на складе в ожидании возникновения потребности у клиентов. Примеры: поршневые уплотнительные кольца, электрические переключатели |
Несущественная |
Сборка по заказу |
Продукция изготавливается сборкой из готовых стандартных узлов и компонентов, выбираемых самим клиентом. Примеры: грузовики, генераторы, двигатели, ПК |
Значительная |
Изготовление полуфабрикатов по заказу |
Производство полуфабрикатов, изготавливаемых на станочном оборудовании по заказу клиента. Часто это промышленные заказы на подшипники, шестерни и крепеж |
Несущественная |
Производство по заказу |
Производство изделий, изготавливаемых или собираемых полностью по техническим условиям клиента. Примеры: турбинные генераторы, тяжелые станки |
Значительная |
Процессная обработка |
Литейное производство, производство изделий из резины и пластмасс, специальной бумаги, химикатов, красок, лекарственных препаратов, продуктов питания |
Умеренная |
Как видно из этой таблицы, MRP представляет наибольшую ценность для компаний, занимающихся сборкой конечной продукции, а наименьшую - для предприятий, занимающихся производством компонентов.
И еще одна особенность, на которую следует обратить внимание. Применение MRP не оправдывает себя в компаниях, которые ежегодно выпускают небольшие количества изделий. Для продукции компаний, выпускающих сложные и дорогостоящие изделия, которые требуют выполнения большого объема научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ, время выполнения заказов обычно оказывается довольно продолжительным и даже неопределенным, а конфигурация продукции - слишком сложной для того, чтобы применять MRP [15]. |