|
Направления реформирования фирмы
При реформировании фирмы необходимо в первую очередь правильно определить последовательность работ по реструктуризации структурных образований. Объем производства сократился, т.к. в данном цехе плохо организованно производство. Из-за технологической формы специализации отсутствуют: цель моделей производства и плана и принцип регулирования.
Так как проблема повышения эффективности работы предприятия является комплексной, во многом трудно четко разделить блоки задач. Так, например, реорганизация в социальной структуре влечет за собой изменения в системе оплаты труда и мотивации, которая, оказывается, тесно связана с преодолением сопротивления изменениям. Обновление техники и технологий влечет за собой необходимость работы с вопросом рационализации использования рабочего времени, которая отражается в оперативно-производственном планировании. Таким образом, комплексный подход к оптимизации работы предприятия реализует важнейший принцип формирования структуры целевой комплексной программы - системный подход. Скоординированная работа всех структурных подразделений фирмы, их взаимосвязь, упорядоченность и взаимодействие обеспечит принцип целостности системы.
Учтя все вышеизложенное можно предложить основное направление реорганизации фирмы - всестороннее обновление. В первую очередь - значительное обновление персонала фирмы, замена устаревшего и неэффективного оборудования, разработка новых технологий, реализация новой маркетинговой политики фирмы на российском рынке. Это приведет к перестройке производственной системы (а значит и системы управления), потребуем разработки новых оперативно-производственных планов, нацеленных на повышение эффективности производства. Необходимо обновить систему качества продукции, выйти на соответствие международным стандартам ISO, создать подразделение контроля качества продукции. Все эти изменения повлекут определенные трудности, сопротивление системы, которые нужно предотвратить.
При работе по каждому конкретному направлению реформирования фирмы необходимо выделить следующие обязательные элементы программы:
. постановка целей
. определение критериев эффективности достижения цели
. установление состава функциональных задач, которые необходимо решать
. обоснование рациональной структуры элементного обеспечения
. обеспечить взаимосвязи между структурными элементами программы
. расчет экономического эффекта нововведений
Отдельным элементом необходимо выделить работу в области инноваций. Это направление будет рассматриваться в контексте технической и технологической модернизации, но его роль для предприятия в целом является много большей, чем просто часть производственной реорганизации. Реализация проекта по инновационной деятельности компании в дальнейшем может в корне перестроить структура предприятия, ведь именно инновации являются ключом к развитию компании сообразно времени, развитию, нацеленному в будущее.
1. Проведя маркетинговые исследования, мы выяснили, что стоимость аналогичных деталей, производимых АО «Делительная головка» на рынке СПб и ЛО на 5-10% ниже, чем на нашем предприятии. В настоящее время на 20% снизилась стоимость на сырье, это дает нам возможность опустить цены на конечную продукцию на 10% и в конечном итоге стать конкурентоспособными. Кроме того, в результате маркетинговых исследований мы пришли к выводу, что вместо трех универсальных делительных головок предприятие будет выпускать две. Это сократит расходы на производство и сырье, а также на рекламу и сбыт продукции.
2. АО «Делительная головка» собирается провести техническое перевооружение имеющегося парка оборудования, в том числе используя механизм лизинга, оформив 10% нового оборудования договором лизинга.
Перейти на страницу: 1 2 3 |
