|
Управление затратами на персонал может осуществляться в основном с помощью трех механизмов:
путем изменения численности персонала;
путем изменения поддающимися изменению бюджетами затрат;
путем изменения постановки задач.
На анализируемом предприятии до сих пор использовали такой механизм как изменения численности персонала, якобы, по мнению руководства предприятия он сразу же оказывает влияние на затраты на персонал. При этом изменения численности персонала приводит к изменению не только затрат на содержание персонала, но и сопряженных с этим затратами. Следовательно, увеличение или сокращение численности персонала влекут за собой экономию или дополнительные расходы и по этим статьям. Как отмечалось в первой главе дипломной работы, наиболее важным элементом производительности сил в любой системе является персонал предприятия. Он формируется и изменяется под влиянием внутренних и внешних факторов. К внутренним факторам относят характер продукции, технологии, и организации производства. К внешним - демографические процессы, юридические и моральные нормы общества, характер рынка труда. Анализ эффективности работы персонала складывается из анализа состава персонала, анализа движения кадров (прием и увольнение), а также показателей, связанных с эффективностью оплаты труда и методов его стимулирования.
Таблица № 7. Оценка социально - экономической эффективности системы управления персоналом предприятия ООО «ДЕЗ» |
Направление оценки эффективности |
Основные критерии оценки эффективности |
Оценка эффективности в баллах (0 - 1) | |
Достижение цели |
Степень достижения цели Сохранение организации как целостности Получение прибыли |
1.0 0.8 1.0 | |
Качество функционирования |
Соотношение централизации и децентрализации Соподчинение дерева целей и уровней иерархии Эффективность текущей обработанной информации Скорость и точность выделения информации по специальным запросам Надежность информации Своевременность информации Наличие необходимой информации |
0.8 0.8 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 | |
Экономичность |
Затраты на подготовку управляющих Затраты на консультирование управляющих Эффективность управленческих решений Точность управленческих решений Надежность управленческих решений Быстрота подготовки управленческих решений Последовательность принятия управленческих решений |
0.5 0.5 0.9 1.0 1.0 1.0 1.0 | |
Изменение в качестве рабочей силы |
Гибкость в системе продвижения по службе Полномочия работников и их ответственность Степень удовлетворения выполненной работой |
0.6 0.9 1.0 | |
Внешние и внутренние социально-экономические условия |
Способность СТЭП - факторного анализа Наличие обоснованных целей |
0.9 1.0 | | |
Норма баллов: 22 |
0 | | |
ИТОГО: |
19.7 |
Заключение
В данном дипломном проекте был проведен анализ и дана оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии ООО «ДЕЗ» г. Нелидова Тверской области.
В первой главе изложен теоретический материал по управлению персоналом на предприятии.
Было дано следующие определение: персонал это личный состав организации, работающий по найму; это главный ресурс организации в борьбе с конкурентами.
Управлять персоналом значит планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Руководство персоналом осуществляется несколькими методами, которые взаимосвязаны между собой: экономическими, административными, социально - психологическими. Главная цель управления в формировании численности и состава работников, отвечающих специфике данного торгового предприятия и способных обеспечить основные задачи его развития.
Перейти на страницу: 1 2 3 |
