|
Организационная структура любого предприятия формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структур управления и производственной структуры.
Организационная структура управления на ОАО «Технология» - это форма разделения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними.
Организационная структура управления приведена в Приложении 1, из него следует, что организационная структура является линейной. Сведения о руководителях и специалистах следующие:
Генеральный директор - кандидат физико-математических наук.
Функции: определение стратегии бизнеса, кадровая политика.
Исполнительный директор - . 32 года, высшее образование, математик.
Функции: оперативное управление офисом, финансовое и производственное планирование.
Генеральный менеджер - высшее образование, инженер-механик.
Функции: проведение переговоров и заключение контрактов, определение ценовой политики.
Главный бухгалтер - высшее образование, экономист.
Функции: организация работы бухгалтерии, контроль за внутренним документооборотом, составление и сдача отчетности, решение проблем с налогообложением.
Логистик - высшее образование, инженер-механик.
Функции: обеспечение производства расходными материалами, сырьем, комплектующими; документальное сопровождение экспорта и импорта.
Таможенный брокер - высшее образование, инженер-механик.
Функции: таможенная очистка импортных грузов, таможенное оформление экспорта.
Рассчитаем эффективность системы управления.
Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности каждого руководителя с учетом нормы управляемости (по количеству подчиненных), рассчитывается по формуле:
Z - число уровней управления;
M - число руководителей должностного уровня;
НФ и НН - фактическое и нормативное число работников, приходящихся на одного руководителя данного уровня управления. Норматив КУП = 0,5 - 1.
Как следует, из расчетов коэффициент управляемости меньше 0,5, что говорит о высокой нагрузке на одного руководителя.
Рассмотрим производственную структуру ОАО «Технология».
Краткая характеристика предприятия
Производственные мощности предприятия размещены в г. Александрове Владимирской обл. на территории завода по изготовлению полупроводников ЗАО «Далекс». Профиль деятельности предприятия близок к профилю «Далекс». Это позволяет использовать общую инфраструктуру и отдельные элементы технологической цепочки. «Далекс» обеспечивает участки электроэнергией, оборотной водой, аргоном, канализацией, оказывает услуги по контролю качества готовой продукции.
Предприятие располагает двумя производственными участками.
Участок выращивания монокристаллического кремния (12 печей «Редмет-30») производит 3 тонны монокристаллического кремния в месяц на печах по методу Чохральского. Сырьем для производства служат поликристаллический кремний и скрап монокристаллического кремния - 4,5 т/мес. В производстве используются также тигли кварцевые - 300 шт./мес.
Участок упаковки готовой продукции в качестве оборудования имеет термоупаковочную машину «Callfass» и гидравлический погрузчик.
Вспомогательное производство представлено отделом материально- технического снабжения, научно- техническим отделом и бухгалтерией.
Исходя из этой информации приведем схему производственной структуры предприятия.
Производственная структура приведена в Приложении 2.
Как следует из приложения, ОАО «Технология» представлено основным и вспомогательным производствами. К основному относятся: участок упаковки, участок по производству кремния, склад. Вспомогательное производство состоит из: отдела материально-технического снабжения, научно-технического отдела и бухгалтерии. |
