Таблица 11. Оценка эффективности предложений по совершенствованию организации труда
Предлагаемое решение |
Ожидаемые результаты |
Затраты |
|
Организационные |
Социальные |
Экономические | |
Замена устаревшего оборудования (компьютер, офисная техника) |
Уменьшение помех в работе (в связи с незапланированными перерывами из-за сбоев в работе или выхода из строя устаревшего оборудования) |
Снятие напряженности менеджера по сбыту (в связи со сбоями в работе или выходом из строя устаревшего оборудования) |
Сокращение затрат времени на выполнение работы |
40 тыс. руб. |
Найм рабочих в компании, для своевременного выполнения заказов, и возможного замещения. |
Компания сможет выполнять заказы в поставленные сроки. |
Снижение напряженности менеджера по сбыту (в связи с тем, что при стабильном выполнении заказов в поставленные сроки - отсутствует давление со стороны заказчиков) |
При выполнении заказов в срок, и увеличению штата рабочих - увеличивается возможность перевыполнения плана заказов и получения оплаты заказов в срок, а так же возможность получения премии или роста заработной платы |
100 тыс. руб. (окупае-мый ресурс) |
Улучшение планирование рабочего времени |
Улучшение использования фонда рабочего времени |
Получение удовлетворения менеджера по сбыту от улучшения условий использования фонда рабочего времени и повышения продуктивности труда |
При появлении возможности выполнения в течении того же рабочего времени большего количества работы влечет за собой повышение зарплаты. |
Затраты несуще-ственны |
Сокращение обеденного перерыва на 30 минут |
Увеличение фонда рабочего времени |
Получение удовлетворения от увеличиваю-щихся возможностей труда, так как от этого зависит заработная плата. |
Повышение заработной платы или получении премии за выполение и перевыполне-ния плана работ. |
Затраты несуще-ственны |
Уменьшение влияния на работника вредных факторов организации рабочего места: · замена освещения · установка кондиционера |
Улучшение условий труда менеджера по сбыту, улучшение его работоспособности |
Снижение риска вреда здоровью, и как следствие, удовлетворение работника от условий труда |
Улучшение работоспособ-ности влечет за собой повышение эффективности труда. |
10 тыс.р. 15 тыс.р. |
В данной работе было проанализировано содержание и организация труда менеджера по сбыту компании ООО «ПермЭнергосервис» и подготовлены рекомендации по улучшению рационального использования его рабочего времени, оборудования рабочего места и планирования его трудовой деятельности.
Анализ использования рабочего времени проводился в двух направлениях: использование фонда рабочего времени и оценка структуры затрат рабочего времени менеджера по сбыту.