|
. возможность снижения совокупных затрат;
. возможность более полного удовлетворения потребностей заказчика;
. возможность гибкой адаптации к изменениям окружающей среды;
. возможность снизить барьеры выхода на новые рынки.
Основными характеристиками виртуальной формы организации являются: открытая распределенная структура; гибкость; приоритет горизонтальных связей; автономность и узкая специализация членов сети; высокий статус информационных и кадровых средств интеграции.
Виртуальные организации создаются не столько людьми интеллектуального труда, сколько людьми, имеющими представление о создании структуры, которая бы юридически была не идентифицируемой и при этом работоспособной. Почти все виртуальные организации предполагают использование компьютерной коммуникации при посредстве компьютерных сетей. Проблемы, которые возникают при этом, можно кратко сформулировать так:
) Последствия для каждого участника от принципиального повышения качества текущей интеллектуальной работы и оплаты за такую работу;
) Условия разработки и освоения новых интеллектуальных инструментов или товаров, освоения новых сфер участия фирмы на рынке, финансирования исследовательского труда;
) Объем полномочий и допустимость санкционированного вмешательства стратегического менеджмента со стороны проектной группы по отношению к основной структуре виртуальной организации;
) Каким образом должна быть оформлена любая новая идея (проект, этапы, ресурсы, задействованные структуры виртуальной организации);
) Условия субренты (отчисления, процент с прибыли, увеличение оплаты по контракту) от реализации проекта;
) Оплата от повторного использования уже утилизированных стратегий.
|
