Совершенствование кадровой политики

На ЗАО "УК "СТАРТ" обучение не является приоритетным. Поэтому в трудные времена ресурсы, выделяемые на него, сокращаются в первую очередь. На мой взгляд, один из способов убедить руководство увеличивать ресурсы на обучение состоит в том, чтобы относиться к обучению как к вложению капиталов, а не как к невозвратимым затратам.

На мой взгляд будет наиболее эффективно проводить обучение работников непосредственно на рабочем месте, ведь это позволяет непосредственно взаимодействовать с работой в обычной рабочей ситуации. Необходимо устраивать тренинги по продажам. Работники ЗАО "УК "СТАРТ" будут делится опытом, анализировать работу коллег.

Для проведения такого рода обучения необходимо выбрать, кем оно будет проводиться. Это может быть специально приглашенный преподаватель или сотрудник ЗАО "УК "СТАРТ". Так как приглашение преподавателя довольно тики дорого, альтернативой становиться проведения курса повышения квалификации специалистом ЗАО "УК "СТАРТ" имеющими хороший показатель продаж. Для того, чтобы специалист мог грамотно провести обучение необходимо организовать для него курсы по теме обучения рабочих, что позволит ему более четко и точно разобраться в требованиях и особенностях вопросов обучения. Непосредственным руководителем трудового коллектива, организатором труда на ЗАО "УК "СТАРТ" является куратор. В данном случае именно куратор должен проводить курсы.