|
Не торопитесь закрывать вакансии: изучайте анкеты, проводите собеседования, отсеивайте даже квалифицированных люде, которые не имеют требуемых личностных качеств;
Вселяйте в сотрудников уверенность: дайте им возможность проявить себя в работе, почувствовать свою незаменимость, чем выше их самоуважение, тем лучше они работают;
Помогайте людям расти: большинство работников хотят повышать квалификацию и следует давать им такую возможность;
Заручайтесь поддержкой: бизнес меняется каждый день, и в зависимости от того насколько умело новшества встраиваются в сложившуюся систему, служащие могут сопротивляться им или поддерживать их. Поэтому прежде чем производить какие-либо изменения, способные затронуть интересы сотрудников, всегда старайтесь заручиться поддержкой подчиненных;
Чаще бывайте с людьми, не отгораживайтесь от подчиненных дверью кабинета;
Называйте служащих по имени: люди любят, когда их помнят и узнают;
Держите сотрудников в курсе дел: когда они знают, какие решения, затрагивающие непосредственно их, принимаются наверху, что нового в политике руководства, они и с вами будут делиться информацией о том, что происходит на их уровне;
В работе современного предприятия важным представляется правильный налаженный процесс управления трудовыми ресурсами и здесь разработка мотиваций выступает как одна из важнейших задач в управлении человеческими ресурсами. Проведя анализ деятельности ООО « Зодчий» можно сделать выводы, что для совершенствование системы управления персоналом нужно начать с:
- совершенствования процедуры найма работника с целью с уменьшения текучести кадров и снижению уровня неудовлетворённости работой и разочарования;
- стимулирование оплаты труда (разработка эффективных положений оплаты и стимулирования труда)с целью привлечения более молодых кадров, уменьшения текучести кадров;
- совершенствования системы продвижения по служебной лестнице и роста картеры;
- совершенствование качества труда начиная от организации труда и заканчивая различными социальными гарантиями работникам;
- участие в прибыли компании (усиление роли премий по результатам деятельности, разработка и внедрение системы бонусов и т.п.)
|
