|
Кадровая политика является составной частью всей
управленческой деятельности и производственной политики организации. Не секрет,
что от успешной работы предприятий сегодня во многом зависит становление и
развитие рыночных отношений в Республике Беларусь. В наше время выигрывает и
преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и
дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться.
Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня
профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта,
должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.
Способность персонала решать текущие и перспективные задачи
раскрывает сущность потенциала персонала, который определяется численностью
персонала, их образовательным уровнем, личностными качествами,
профессионально-квалификационной, половозрастной структурой, характеристиками
трудовой и творческой активности.
От того, в какой степени предприятие обеспеченно работниками
и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность
выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин,
механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость,
прибыль и ряд других экономических показателей.
Объективная оценка потенциала персонала признаётся активным и
действенным инструментом управления, позволяющим решать производственные и
социальные проблемы предприятий. Оценка является сердцевиной кадрового
мониторинга персонала, основой для выработки предложений по оптимизации
распределения области ответственности и функциональных обязанностей между
подразделениями и сотрудниками, а также поддержки принятия решений по оплате
труда и стимулированию потенциала персонала.
Актуальность темы обусловлена тем, что современный трудовой
коллектив представляет собой сложную систему, где отдельные личности и группы
людей взаимодействуют на принципах, весьма далеких от формально предписанных.
Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы,
предприятие не может успешно и динамично развиваться. Именно человеческий
капитал является краеугольным камнем в конкурентоспособности предприятия ее
экономическом росте и эффективности деятельности предприятия. В результате чего
любой экономический анализ предприятия не обходится без анализа кадрового
потенциала предприятия. В отечественной практике отсутствует применение
современных методик в работе с кадрами.
Цель данной дипломной работы является исследование методов
оценки эффективности кадрового потенциала организации.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
рассмотреть теоретическую основу экономического анализа
кадрового потенциала предприятия;
провести и изучить экономический анализ кадрового потенциала
в Гомельском районом потребительском обществе;
определить основные направления повышения эффективности
кадрового потенциала организации.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная
деятельность Гомельского районного потребительского общества.
Предметом является методы оценки эффективности управления
кадрового потенциала, а также управленческие и связанные с ними
социально-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и
развития кадрового потенциала.
Теоретической и методологической базой исследования являются
труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам стимулирования и мотивации
труда. При написании данной работы использовались публикации таких экономистов,
как В. Акулич, Н.П. Беляцкий, А.И. Ильин, Е.В. Маслов, Л.В. Мисникова, А. Я Кибанов
и других.
Для исследования использована совокупность общенаучных
методов познания: диалектического, исторического и системного. Использованы
методы, обусловленные конкретными задачами исследования: сравнительный и
статистический анализ, логические, графические и компьютерные методы обработки
информации.
Эмпирическую базу работы составляют периодические издания,
специализированные журналы, учредительные документы и бухгалтерская и
статистическая отчетность за 2009-2011 гг.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения,
списка использованной литературы и приложений.
Общий объем работы ____ страниц.
кадровый потенциал эффективность использование
Теоретические основы анализа кадрового потенциала
организации
|
