|
Современное предприятие является сверхсложной системой, которой приходится
управлять в нестабильных условиях перехода к рынку. Сверхсложная природа
предприятия требует предварительного анализа как его самого, так и внешней
среды и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и
их реализации, т.е. сверхсложная природа предприятия, побуждает формировать
план. Одновременно динамичная и нестабильная внешняя среда делает неработающими
жесткие и детерминированные планы.
Получается, что план предприятия должен быть, с одной стороны, достаточно
детальным, чтобы вовремя предвидеть и решать возникающие проблемы, а также
чтобы координировать усилия различных подразделений и специалистов. С другой
стороны, план должен быть достаточно гибким для того, чтобы позволять
специалистам реагировать на неожиданные возмущения со стороны внешней среды и
чтобы с выгодой использовать случайно появляющиеся возможности.
Для решения этой дилеммы - одновременного обеспечения детальной
проработки и сохранения гибкости - разработаны специальные методы.
Планирование хорошо работает в условиях стабильной, четкой, формализуемой
и прогнозируемой среды. В этом случае планирование позволяет заранее предвидеть
все основные наступающие события и вовремя принять все полезные меры, включая
эффективное размещение и использование ресурсов.
Однако планирование может использоваться не только в условиях стабильной,
четкой, формализуемой и предсказуемой среды, но и в условиях турбулентной,
нечеткой и плохо прогнозируемой среды.
Основные положения планирования на предприятии
|
