|
Раскройте сущность, задачи, принципы и методы организационного проектирования
Организационное проектирование
- процесс нахождения соответствия между ключевыми элементами организации (структура, люди, задачи, системы решений и поощрений, неформальная организация и культура) и ее стратегией, который приведет к успеху.
Организационное проектирование
должно учитывать не только изменения внутренних факторов, но и состояние и развитие внешней среды организации. Структура организации носит ситуационный характер и модифицируется при изменении ситуации.
Проектирование организации - постоянный поиск наиболее эффективных переменных.
Задачи:
1) не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется неполной.
2) Выявить и связать систему функций, прав и ответственности по вертикали управления - от генерального директора предприятия до мастера участка, применительно к этим задачам
) Исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления.
) Обеспечить органическое сочетание вертикали и горизонтали управления, имея в виду нахождения оптимального для данных условий соотношения централизации и децентрализации в управлении.
Методы:
1. метод аналогии- применение организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными организационными характеристиками (целями, типом технологи, спецификой организационного окружения, размерам и т.д.) по отношению к проектируемой организации.
2. экспертно-аналитический
- обследование и аналитическое изучение организации. Применяется в сочетании с другими (методом аналогии и структуризации целей) и имеет многообразные формы реализации.
3. метод структуризации целей
- выработка системы целей организации и последующий анализ организационных структур на предмет их соответствия целям.
метод организационного моделирования
- разработка формализованных математических, графических и машинных моделей.
|
