|
АУПф - численность работников всех функциональных служб. [26]
Численность руководителей среднего звена составляет 4 человека, численность работников всех функциональных служб - 11 чел.
Кс = 4:13 = 0,30 (2009г.)
Кс = 4:11 = 0,36 (2010г.)
Кс = 4:11 = 0,36 (2011г.)
В 2010 и 2011гг. коэффициент соотношения равен 0,36.
Коэффициент рациональности структуры управления
Кр = 1 - (Аф:Ан), (3)
где, Аф, Ан количество подразделений в аппарате управления фактически и по основной структуре: [26]
Кр = 1 - (4:3) = - 0,33
Данный коэффициент показывает, что количество подразделений аппарате управления не соответствует основной структуре предприятия.
Получив количественные показатели определения рациональности организационной системы управления, подведем итоги:
Исходя из показателей рассчитанных коэффициентов можно сделать вывод о том, что действующая на предприятии организационная структура является относительно рациональной, поскольку численность руководителей различного уровня меньше численности основного персонала.
При существующей сложной структуре управления необходимо определить эффективность труда управленческого персонала по формуле
П АУП = В:АУП, (4)
где В - объем реализованной продукции (в стоимостном выражении);
АУП - численность административно-управленческого персонала. [26]
Из таблицы 3 (параграф 2.1) возьмем показатель объема реализованной продукции в 2011 году и аналогичный показатель за 2010 и 2009 годы.
П АУП = 815,6:7 = 116,5 (2009 г.)
П АУП = 912,1:7 = 130,3 (2010 г.)
П АУП = 985,1:7 = 140,7 (2011 г.)
Из приведенных расчетов видно, что эффективность труда управленческого персонала в 2011 году значительно превышает аналогичные показатели 2010 и 2009 годы и составляет 74,8%. Это говорит о том, что эффективность труда управленческого персонала имеет тенденцию к увеличению.
Кроме того, эффективность управления может быть отражена показателем производительности труда всего персонала предприятия. Для определения данного показателя используем также данные таблицы 3 параграф 2.1. [26]
ПТ = Товарооборот : Численность персонала, (5)
ПТ = 815,6:22 = 37,07 (2009 г.)
ПТ = 912,1:20 = 45,60 (2010 г.)
ПТ = 985,1:20 = 49,25 (2011 г.)
По показателям производительности труда можно также сделать вывод о увеличении эффективности труда.
Обобщим полученные данные в таблице 10 показателей эффективности управления предприятием.
Таким образом, данные таблицы 10 наглядно отражают увеличение эффективности управления предприятием в 2011 году по всем показателям.
Таблица 10 - Показатели эффективности структуры управления предприятием |
Показатель |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
% | |
Количество уровней |
3 |
3 |
3 |
100 | |
Показатель занятости персонала в аппарате управления |
0,4 |
0,5 |
0,5 |
35 | |
Соотношение численности линейного и функционального персонала |
0,30 |
0,36 |
0,36 |
100 | |
Коэффициент рациональности |
- 0,25 |
- 0,33 |
- 0,33 |
100 | |
Эффективность труда управленческого персонала |
116,5 |
130,3 |
140,7 |
74,8 | |
Показатель производительности труда всего персонала |
37,07 |
45,60 |
49,25 |
70,6 |
Выводы: численность управленческих кадров в 2011 году составляет 7 человек. Всего работников предприятия 13 человек. Следовательно, удельный вес руководителей составляет 35%. В практике менеджмента установлено допустимое рациональное соотношение управленческого персонала производственного предприятия к численности рабочих не превышающее 10% на каждые 100 человек. На данном предприятии этот показатель завышен, что показывает сложность формирования организационной структуры малого предприятия. Но, не смотря на это взаимодействие подразделений и служб общества, исключение дублирования в работе структурных подразделений обеспечивается разработанными на предприятии положениями об отделах и службах и должностными инструкциями, согласно которым четко определяется место, роль в системе управления, основные функции, права, обязанности каждого подразделения, а также конкретных исполнителей в системе управления. Предприятие обеспечено необходимыми кадрами для решения поставленных задач.
|
