|
Для определения общей экономии, за счет мероприятий по совершенствованию труда, воспользуемся следующей формулой:
Э=Эв+Эт-З (3.2.1.)
где Эв - экономия, достигаемая за счет высвобождения численности, руб.
Эт - экономия, достигаемая за счет более широкого и рационального использования средств оргтехники, руб.
З- сумма средств, затраченных на мероприятия по совершенствованию организации труда, руб.
В нашем случае за год она составит Э= 14747-2400= 12347 тыс.руб.
Таким образом, из расчетов видно, что предложенные мероприятия являются эффективными.
Повышению показателей по труду будет способствовать разделение труда, совмещение профессий, должностей, функций, внедрение достижений научно-технического прогресса, научной организации труда; эффективное использование материально-технической базы организации.
Кроме того, в повышении производительности труда большая роль должна принадлежать гармонизации мотивации труда работников.
Также, для повышения эффективности производства Гомельскому райпо необходимо переоснастить технологическое оборудование, что поможет улучшить условия труда рабочих и наладить выпуск более качественной продукции, что благоприятно скажется на конкурентоспособности райпо.
Итак, в результате написания третьей главы дипломной работы становиться очевидным, что здоровая культура райпо будет зависеть от наличия «правильных» этических норм и моральных ценностей, к которым относятся порядочность, адекватные поступки и искренняя забота о тех, кто сотрудничает в компании, ответственное отношение к работе. Чтобы стать эффективными, этика компании и ценностные программы должны превратиться для персонала компании в образ жизни, приобретенный путем учебы, строгого соблюдения процедур контроля, а также благодаря постоянным усилиям руководства.
Необходимо применить следующие методы мотивации:
индивидов и группы следует поощрять, предлагать работать творчески и проверять инициативу;
необходимо уважать непривычный стиль работы энтузиастов;
менеджерам нужно поддерживать и поощрять многочисленные попытки реализации идей и быть готовыми терпеть ошибки и неудачи;
руководители должны использовать различные организационные формы для поддержания идей и экспериментов (управленческие команды, рабочие группы);
менеджерам следует позаботиться о том, чтобы вознаграждение за смелые начинания было достаточно весомым.
Кроме того необходимо непрерывно улучшать условия труда работников райпо, автоматизируя рабочие места, внедряя прогрессивные формы организации труда, способствовать обучению и развитию персонала, производить замену устаревшего технологического оборудования, обращать внимание на безопасный и производительный труд, изучать индивидуально- психологические особенности каждого члена трудового коллектива.
Важно формирование благоприятного социально-психологического климата трудового коллектива, так как он является одним из важнейших условий борьбы за рост производительности труда и качество выпускаемой продукции.
Важнейшими признаками благоприятного социально-психологического климата в райпо должны являться:
доверие и высокая требовательность членов коллектива друг к другу;
доброжелательная и деловая критика;
свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов, касающегося всего коллектива;
отсутствие давления руководителей на подчиненных и признание за ними права принимать значимые для группы решения;
достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел при их выполнении;
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |
