|
Подбор и расстановку кадров на ЗАО Торговый Дом «ВКТ» возглавляет руководитель, т.е. генеральный директор, а непосредственно осуществляет отдел кадров совместно с руководителями подразделений.
Подбор, расстановка и воспитание кадров проходят с учетом перспектив развития ЗАО Торговый Дом «ВКТ», темпов роста производительности труда, улучшения качества продукции, создания и внедрения новой техники, освоения новых технологий производства, новых процессов, форм и методов организации
Подбирая и проводя расстановку кадров, на ЗАО руководствуются:
Интересами производства;
Возможностью использования специальности и квалификации работников;
Соответствие морально-психологического климата кандидата характеру его деятельности.
Подбор кандидатов состоит из следующих процедур: сбора данных о возможных кандидатах с предыдущих мест работы; оценки морально-психологического климата кандидата и составление характеристики на него (элементарные тесты); анализ соответствия совокупности качеств кандидатов и требований к его квалификации; сравнение данных кандидатов и выбор наиболее достойного в соответствии с предъявленными требованиями для замещения определенной должности; назначение кандидата на должность.
В процессе организации подбора кадров в ЗАО Торговый Дом «ВКТ» осуществляется:
определение наиболее важных, вытекающих из характера трудовой деятельности, специфических требований к работнику;
изучение индивидуальных способностей, особенностей, склонностей, личных и деловых качеств каждого работника и объективной оценки его потенциальных возможностей для выдвижения на соответствующую его способностям должность;
установка требований к уровню знаний и подготовки работника, необходимые для успешного выполнения его обязанностей.
ЗАО Торговый Дом «ВКТ» активно занимается развитием своих сотрудников. Одной из форм такого развития является процесс планирования и развития карьеры, в той или иной форме существующий в большинстве ведущих компаний мира и состоящий в определении профессиональных интересов сотрудников и целевом планировании их профессионального обучения и продвижения в организации. Развитие карьеры предполагает совместные усилия сотрудника, его непосредственного руководителя и специалистов в области управления персоналом и может оказывать положительное влияние на организацию за счет оптимизации использования персонала, усиления его мотивации, придания целевого характера профессиональному обучению.
Особое внимание компания уделяет подготовке сотрудников для занятия ключевых должностей - руководителей. В компании создана специальная система работы с резервом, включающая определение, развитие, назначение на новую должность будущих руководителей. От того, насколько эффективно работает эта система, во многом зависит успех всей организации, поэтому управление ею составляет один из приоритетов высшего руководства. То же самое справедливо и в отношении работы с молодыми сотрудниками с лидерским потенциалом, раннее выявление и развитие которых обеспечит конкурентоспособность организации в будущем.
Персонал предприятия ЗАО Торговый Дом «ВКТ»
Рис. 2.1 - Структурная схема управления ЗАО Торговый дом “ВКТ”
персонал управление обучение аутсорсинг
На предприятии ЗАО Торговый дом “ВКТ” работают более 500 сотрудников и каждый сотрудник занимает определенную должность. Остановимся поподробней на каждой.
) Владельцем компании является Зудина Елизавета Игоревна.
) Должность руководителя коммерческой организации ЗАО Торговый дом “ВКТ” занимает генеральный директор.
) Коммерческий директор. Коммерческий директор организует и направляет деятельность вверенных ему подразделений.
а) Участвует в стратегическом планировании
б) Участвует в формировании маркетинговой, ценовой, ассортиментной политики компании.
в) планирование продаж и реализация товаров.
г) Контроль потребительского рынка, исследование покупательского спроса
д) переговоры с эксклюзивными клиентами компании
е) формирование бюджета коммерческого блока.
) Логистический отдел занимается формированием хозяйственных связей по поставкам товаров, определение объемов и направление материальных потоков, прогнозирование потребности в перевозках, развитие и размещение а также организация складского хозяйства, управление складскими операциями (сдача и приемка грузов, по количеству и качеству, организация доставки мелкими партиями).
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |
