|
Одним из методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес- план. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие при реализации своих целей в конкурентной среде и ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности. [20]
Бизнес - план является целевым, программным документом, который представляет собой систему:
· расчётов
· технико-экономических обоснований
· совокупность экономических показателей
· описание мер и действий
Функции бизнес- плана:
· обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения;
· планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса;
· привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных, фундаментальных проектов. [6, с.289]
Каждое предприятие и его филиалы разрабатывают бизнес - план с расчетом основных экономических и финансовых показателей, который служит программой эксплуатационной деятельности.
Целью бизнес-плана является привлечение инвесторов для получения дополнительного капитала.
В бизнес-плане должны быть показаны условия возврата вложенных средств. Он должен внушить доверие относительно надёжности компании, способности управленческого персонала эффективно использовать имеющейся капитал.
Вне зависимости от его фактической направленности, бизнес-план, безусловно, должен включать в себя информацию следующего содержания: цели бизнес-плана; характеристика сути предлагаемого проекта; описание предприятия; описание продукции и услуг; оценка возможностей предприятия - производственных, материальных, финансовых, трудовых; учет внешних факторов (оценка рынка сбыта, уровня цен и др.); потребность в материально-технической и финансовой поддержке извне; систему (схему) управления производственно-хозяйственной деятельностью и контроля за ее функционированием. [3, c.212].
Таблица 1. Внешние функции бизнес - плана
Таблица 2. Внутрифирменные функции бизнес - плана |
Функция управления производством |
Функция бизнес- плана |
их содержание | |
Планирование и оценка деятельности |
1.-Разработка долговременных стратегий (концепций) развития -Обоснование конкретных направлений деятельности, краткосрочных её целей -Разработка тактики их достижений. -Прогнозирование результатов деятельности. 2.-Оценка научно- технического, производственного потенциала |
1.Обеспечение системного и сквозного характера планирования и прогнозирования. 2.-Оценка степени использования имеющегося потенциала -Выявление и оценка резервов -Разработка мероприятий по научно- техническому развитию | |
Организация деятельности |
1.-Определение центров ответственности за результаты деятельности 2.-Анализ соответствия кадрового состава 3.-Анализ системы оплаты труда |
1.-Обоснование обязанностей структурных подразделений и отдельных исполнителей 2.-Переподготовка (повышение квалификации) -Подбор новых кадров 3.-Оценка существующей системы оплаты труда | |
Контроль, учет производства |
1.-Контроль за результатами деятельности, их учет 2.-Определение степени и факторов риска 3.-Отчетность перед собственниками: -лабильность проекта производства, подготовка к внезапным изменениям |
1.-Учет отклонений от плана, их анализ 2.-Разработка мероприятий по снижению риска 3.-Обеспечение устойчивости и живучести проекта |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |
