|
Расчет основных показателей плана производственного и финансового развития завода по квартально рассчитывается аналогично табл.23.
Затраты на 1 руб.товарной продукции:
(общая сумма затрат на производстве) (товарная продукция) = 31841,226 / 674310 = 0,047 тыс.руб.
Общая рентабельность, % - определяется как отношение прибыли до налогообложения к выручке от реализации продукции.
Формула расчета
Где П(У)оН - прибыль (убыток) от налогообложения;
Выр - выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей).
858,295 / 282 902,823 = 1,986 % - рентабельность общая
146,89 / 282 902,823 = 1,42 % - рентабельность расчетная.
Фондоотдача
 = 670 264,14 / 2 500 = 286,105 руб.
где, ВП - выпуск продукции в стоимостном выражении.
ОПФ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов.
Фондовооруженность:
Фвоор = Ссг / Чраб
где, Чраб - среднесписочная численность рабочих, чел.;
Ссг - сумма амортизационных отчислений, руб.
Фвоор = (2 500 + 1250) / 2 598 = 1,443 руб./чел.
Заключение
Правильность планирование далеко не во всех ситуациях гарантируется прогнозом. Составление любого прогноза всегда сопровождается различными предположениями и допущениями.
Что касается стратегического плана, то здесь необходимо помнить, что стратегия - это избирательность. Это система крупномасштабных решений и намеченных направлений деятельности, последовательная реализация которых призвана достичь более или менее удовлетворительным образом основных целей, которые ставят перед собой на определённый срок государство и предприятие, от него непосредственно зависящее.
Если планирование - расчёт, то стратегия отличается продуманной концепцией соотношения в пространстве и во времени сил и средств, которыми располагает государство и предприятие в условиях именно этого государства, позволяющей достаточно свободно маневрировать ими; определением ключевых этапов в достижении основных целей; осознанием специфики каждого этапа, его преимуществ и недостатков. К тем, кто осуществляет стратегию, предъявляются требования:
· реалистически подходить к основным целям, решениям и направлениям на основе учёта объективной возможности их постановки и достижения;
· считаться с возможностью срыва (поражения) при попытках достижения какого-то из промежуточных рубежей;
· иметь запасные варианты и вводить их в действие по мере необходимости;
· определять дополнительные резервы и направления деятельности при возникновении непредвиденных затруднений (например, изменения государственного строя).
Разработанный план производства и реализации продукции и финансового развития ОАО «Машиностроительный завод» показал, что дальнейшая деятельность предприятия прибыльна. Организация получает стабильный доход, что благоприятно сказывается на деятельности всего предприятия и трудоспособности его сотрудников по всем видам цехов. В плановом 2010 году необходимо приобрести небольшое количество всех видов станков, чтобы увеличить эффективность деятельности предприятия. Покупка нового оборудования или взятие его в лизинг снизит коэффициент загрузки оборудования до необходимого k = 0,8.
Производственная себестоимость товарной продукции составила 11 070,876 тыс.руб., производственная себестоимость валовой продукции = 748 055 тыс.руб., полная себестоимость товарной продукции = 27 917,745 тыс.руб., затраты на 1 руб.продукции составили 41 руб. Фондоотдача составила 268,105 руб., фондовооруженность - 1,443руб./чел., затраты на 1 руб.товарной продукции - 47 руб.
Исходя из финансового плана можно сделать вывод, что производственная деятельность ОАО «Машиностроительного завода» прибыльна, т.е. объем реализуемой продукции предприятия больше расходов на их реализацию.
Выполнив курсовой проект по планированию развития предприятия и использования производственных ресурсов, оцениваешь важность для себя процесса проведения подробных расчётов и получения результатов.
Перейти на страницу: 4 5 6 7 8 9 |
