|
На основе вышеизложенного СВОТ - анализа мы можем выявить следующие 3 стратегические альтернативы:
I.
Дифференциация персонала.
Данная стратегическая альтернатива будте направлена на достижение долгосрочных целей по созданию высоко квалифицированного, сплочённого и ответственного коллектива. На предприятии довольно большое количество сотруднико пред- и пенсионного возраста, молодых же кадров крайне мало. Соответственно в ближайшем будущем предвидется некоторое количество вакантных мест, а «замены» с надлежащими навыками и знаниями нет. Так же на предприятии планируется устанока нового оборудования, что потребует дополнительных затрат рабочей силы. Эта стратегия будет напрвдена на привличение на завод молодых сотрудников, а также специалистов и профессионалов, которые составят достойную «смену» «сторожилам завода» и будут готовы осваивать новые «горизонты». Мы же в свою очередь постораемся обеспечить их благоприятными условиями труда, достойной заработной платой и моральным стимулированием.
Риск - это вероятность наступления какого-либо неблагоприятного соытия.
Для этого необходимо составить перечень рисков, присущих данной стратегической альтернативе, оформив этот перечень в виде таблицы: |
Группа рисков |
Наименование риска |
Обозначение риска |
Негативные последствия | |
Инвестиционные (Р1) |
Затраты на привлечение и обучение персонала не принесут результатов из-за малого стажа и опыта новых сотрудников |
S1 |
Потеря доли прибыли, ухудшение финансового состояния компании | |
Производст венные (Р2) |
Уменьшение производительности труда «старых» сотрудников, в связи с необходимостью контроля новых кадров |
S2 |
Уменьшение объёма производства, снижение прибыли | |
|
Увеличение количества брака продукции, изготовляемой вновь пришедшими рабочими |
S3 |
Ухудшение качества производимой продукции, потеря клиентуры, дискрименация предприятия | |
Рыночные (Р3) |
Отток кадров к конкурентам |
S4 |
Потеря персонала, новые затраты на привлечение |
Для анализа риска реализации стратегии будет использован экспертный метод оценки риска.
Каждому эксперту был предостален перечень рисков, вероятность наступления которых они должны были оценить, основываясь на следующей системе оценок:
«0» - несуществующий риск
«25» - рисковая ситуация вероятнее всего не наступит
«50» - о возможности риска нельзя сказать ничего определённого
«75» - рисковая ситуация Вероятнее всего наступит
«100» - рисковая ситуация наступит наверняка
В качесте экспертов были выбраны:
. Инспектор отдела кадров - Н.А. Бойцова
. Начальник БТЗ - Н.В. Пеганов
. Старший мастер - П.О. Амельченко
Данные, полученные от экспертов: |
Группа рисков |
Риски |
Вес (Wpi) |
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
Итоговая оценка (Vi) | |
Р1 |
S1 |
0.3 |
25 |
50 |
75 |
50 | |
Р2 |
S2 |
0.25 |
75 |
50 |
75 |
67 | | |
S3 |
0.25 |
50 |
75 |
75 |
67 | |
Р3 |
S4 |
0.2 |
25 |
25 |
25 |
25 | |
ИТОГО: |
|
1 | | | | |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 |
