Можем сделать вывод, что мнения экспертов не противоречат друг другу, а значит можно и далее использовать их оценки.
Теперь необходимо оценить долю каждого риска в общем риске стратегии:
Группа рисков |
Риски |
Бальная оценка (Wpi*Vi) |
Риски в % |
Р1 |
S1 |
16.6 |
25 | |
S2 |
27.6 |
42 | |
S3 |
1.98 |
3 |
Р2 |
S4 |
1.98 |
3 | |
S5 |
3.36 |
5 |
Р2 |
S6 |
7.5 |
11 | |
S7 |
7.5 |
11 |
ИТОГО: |
|
66.52 |
100 |
Из таблицы видно, что самым весомым риском данной стратегической альтернативы является насыщенность рынка в этой сфере.
Расчёт затрат на реализацию стратегической альтернативы представляется в виде таблицы:
Статья расходов |
Сумма расходов (тыс.руб.) |
Закупка оборудования |
1200 |
ФЗП |
300 |
Оборудование помещения |
100 |
Закупка материалов |
250 |
Расчёты с потсавщиками |
70 |
Прочие расходы |
50 |
ИТОГО: |
1 970 |
Накопленные компанией средства позволяют реализовать данную стратегию не прибегая к заёмам.
Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8
|