Статистика



Анализ стратегических альтернатив

Можем сделать вывод, что мнения экспертов не противоречат друг другу, а значит можно и далее использовать их оценки.

Теперь необходимо оценить долю каждого риска в общем риске стратегии:

Группа рисков

Риски

Бальная оценка (Wpi*Vi)

Риски в %

Р1

S1

16.6

25

S2

27.6

42

S3

1.98

3

Р2

S4

1.98

3

S5

3.36

5

Р2

S6

7.5

11

S7

7.5

11

ИТОГО:

 

66.52

100

Из таблицы видно, что самым весомым риском данной стратегической альтернативы является насыщенность рынка в этой сфере.

Расчёт затрат на реализацию стратегической альтернативы представляется в виде таблицы:

Статья расходов

Сумма расходов (тыс.руб.)

Закупка оборудования

1200

ФЗП

300

Оборудование помещения

100

Закупка материалов

250

Расчёты с потсавщиками

70

Прочие расходы

50

ИТОГО:

1 970

Накопленные компанией средства позволяют реализовать данную стратегию не прибегая к заёмам.

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8