|
Факторы
. Чувство достижения.
. Признание.
. Сама работа.
. Чувство ответственности.
. Продвижение.
. Рост.
. Структура и направления деятельности организации.
. Хорошие отношения с вышестоящими.
. Рабочие условия.
. Жалование и заработная плата.
. Хорошие отношения с коллегами.
. Хорошие отношения с подчинёнными.
. Статус.
. Безопасность и надёжность.
Посчитайте число обведённых ответов в каждой колонке. Высокая сумма в колонке показывает то, что Вы имеете сильное предпочтение характеристики этой колонки в качестве мотивирующего фактора. Низкая сумма означает, что Вы отвергаете характеристику этой колонки в качестве мотивирующего фактора (мотиватора).
Приложение 3
Тренинг «Как создать лояльную и успешную команду»
Цель
Формирование навыков создания и управления командой.
Задачи тренинга
Дать необходимые знания и умения для формирования успешной команды.
Научить основным принципам создания и развития команды, эффективному привлечению сотрудников и продуктивному разрешению конфликтов.
Сформировать умения руководить успешной работой команды, достижения высоких результатов.
Способствовать развитию навыков распределения командных ролей и выявления лидерского потенциала.
Результат посещения
Приобретете ключевые знания и умения для создания успешно действующей команды.
Вы будете иметь в своем арсенале широкий спектр методов и приемов формирования команды. Применяя их, Вы сможете значительно повысить эффективность взаимодействия сотрудников компании.
Для кого предназначен
Данный тренинг ориентирован на руководителей компаний, руководителей подразделений, топ-менеджеров и менеджеров по работе с персоналом, заинтересованных в создании высокопроизводительных и высокоэффективных команд.
В программе
. Что такое команда?
Команда и ее значение.
Различия между группой и командой.
Основные типы команд.
Стадии формирования команды.
Необходимые факторы для формирования команды.
Психологическая совместимость.
Роли, которые играют люди в команде.
Каковы преимущества и недостатки работы в команде.
Признаки эффективных команд.
. Работа в команде.
Стадии образования команды.
Особенности протекания каждой стадии, возможные конфликты и способы их урегулирования.
Характеристики эффективных команд.
. Лидерство и команда.
Роль лидера в команде.
Формальное и неформальное лидерство.
Потребность в задаче, потребность в поддержании команды и индивидуальные потребности.
Стили лидерства, их сильные и слабые стороны.
Ситуационное лидерство.
Стимулирование развития группы.
. Управление конфликтами в команде.
Что такое конфликт?
Причины возникновения конфликтов.
Симптомы конфликтов.
Конструктивные и деструктивные конфликты.
Виды конфликтов.
Ступени развития конфликта.
Стили разрешения конфликтных ситуаций.
Предупреждение конфликтов.
От компромисса к консенсусу.
. Стимулирование творческой активности в команде и навыки решения проблем.
Как стимулировать творческие процессы в группе?
Как сделать участников более терпимыми друг к другу?
Повышение креативности.
Искусство мозгового штурма.
. Процесс развития команды.
Постановка командной задачи.
Принципы формирования команды.
Численность команды.
. Взаимодействие в команде.
Руководство командой.
Общая задача и общие результаты.
Поддержка сотрудников на начальном этапе.
Коммуникативные навыки.
|
