|
- планирование карьерного и профессионального роста - руководство ООО «Марин контейнер» знает, что амбиции не чужды наемным работникам и что нередко именно желание получить признание со стороны коллег и начальства мотивирует их работать с полной отдачей, а возможность продвинуться по карьерной лестнице удерживает в компании. Если такой привлекательной перспективы у талантливых и профессиональных сотрудников нет, то их уход неизбежен. Большая зарплата и социальные блага могут лишь отсрочить его, но не служат гарантией того, что люди не начнут реализовывать свою потребность в статусном росте на стороне, например инициируя и ведя параллельно с основной работой собственные проекты. В подобном случае на полную самоотдачу сотрудника рассчитывать не приходится. Поэтому и используется инструмент карьерного и профессионального роста. Однако применять этот инструмент надо осторожно. В ООО «Марин контейнер» его используют очень избирательно, точечно - только по отношению к руководителям всех уровней, не фокусируя внимание на исполнителях. Время от времени перспективным сотрудникам поручают ведение тех или иных проектов и поощряют за успешную реализацию. Также повышают статус без изменения должности, то есть происходит качественное изменение самой профессиональной позиции, и соответственно статуса занимающего ее специалиста. Для сотрудников, занимающих критически важные для благосостояния компании должности (например, финансовый и исполнительный директор), проведение политики профессиональной мотивации необходимо. Иногда возникает ситуация, когда появляются засидевшиеся на своих позициях и успевшие заскучать высококвалифицированные работники. Повысить их в должности нет возможности, платить больше - иногда тоже, да и деньги их уже не мотивируют, так как зарплаты достаточно высокие (в среднем около 16 тыс. грн. ежемесячно). В таких ситуациях используют систему ротации. Суть ее состоит в замене «вертикальной» карьеры на «горизонтальную».
К решениям, влияющим на социально-психологическую атмосферу в ООО «Марин контейнер», можно отнести:
- внедрение инструмента CoFu;
- публикацию статей о сотрудниках и их достижениях в корпоративной газете «Марин контейнер»;
- рейтинги;
В компании стиль руководства - авторитарный: решения принимаются руководителем и доходят до рядовых работников для реализации этих решений, планированием также занимается высшее звено управления предприятием, власть в основном сосредоточена на верхах компании.
Помимо всего перечисленного, ООО «Марин контейнер» регулярно проводит различные семинары и тренинги для своих сотрудников, постоянно вкладывая инвестиции в человеческий капитал, что является одной из корпоративных ценностей ООО «Марин контейнер», а также наиболее актуальным на сегодняшний день и необходимым для компании, которая хочет развиваться. Например, в связи с тем, что в компании будут внедряться такие прогрессивные инструменты управления как автоматизированное бизнес-планирование и бизнес-анализ, в июне этого года будет проведен тренинг финансовых менеджеров в Стамбуле.
К способам оценки результатов, используемым в ООО «Марин контейнер» можно отнести систему грейдинга, инструмент CoFu, рейтинги, систему премий и бонусов, а также систему оплаты в виде ставка + процент. Миссия компании заключается в гармонизации транспортных и логистических процессов клиентов, посредством предложения им индивидуальных, инновационных и экономичных решений. Для этого компания создает широкую сеть офисов, в которых работают высокопрофессиональные и мотивированные сотрудники. Распространение и обмен информацией в ООО «Марин контейнер» происходит путем рассылки на e-mail (электронный вид корпоративной газеты, распоряжения, инструкции и различные памятки, а также свежие новости - все это в электронном виде), но в основном в устном виде во время перекуров или обеденных перерывов. Организация работы и дисциплина поддерживаются путем административных методов, правил поведения.
Основными способом решения проблем являются откладывание, избегание и перекладывание ответственности, и только в самых критических ситуациях - решение принимается сразу. Такая политика в компании берет начало от руководства, от которого переняли эту модель поведения сотрудники.
Компания направляет сотрудников на выставки для продвижения услуг ООО «Марин контейнер», а также на встречи с партнерами (в том числе иностранными). Весной 2009-го года представители ООО «Марин контейнер» посетили 2 международные выставки, а на протяжении года участвовали в некоторых российских отраслевых выставках. Одной из крупнейших международных выставок являлась ярмарка экспортных товаров, «Canton Fair», которая проходила 15-30 апреля в Китае, в городе Гуанчжоу. Данная выставка проводится с 1957 года с периодичностью 2 раза в год - весной и осенью. Это самая крупная выставка в Китае. Ее значение огромно. Она открывает значительные перспективы для развития и служит идеальным местом встречи и новых контактов между производителями и покупателями, там ООО «Марин контейнер» и находит своих клиентов. Участниками выставки стали более 100.000 человек из 122 стран мира.
|
