|
В феврале 2006 года к этим восьми школам добавились еще семь - в Архангельской, Ярославской, Ростовской, Свердловской, Мурманской, Псковской областях и Кабардино-Балкарской республике.
Всего запланировано подключить к Интернету 66 школ. Завершить подключение к Интернету всех 66 школ, участвующих в проекте, мы планируем в течение первого полугодия 2006 года.
Благотворительный комитет.
Практически у каждого регионального филиала Компании есть подшефные организации: детские дома, школы-интернаты, детские приюты, больницы и т.п.
«Наша цель - оказать детям не только материальную помощь, но и подарить им тепло и заботу» - заявляют представители компании
Все заявления с просьбой об оказании помощи, приходящие в адрес компании, рассматриваются службой безопасности на предмет достоверности информации. Поэтому компания уверена, что все, кому она помогает, действительно в этой помощи очень нуждаются.
Виды помощи, которые оказываются в рамках комитета:
· «адресная» материальная помощь для ветеранов, инвалидов и детей-сирот в виде предоставление подключения к сети «Мегафон» и скидок на связь «Мегафон» (оплата разговоров),
· предоставление финансовой, материальной и иной помощи детской подшефной организации,
· участие в проекте «Линия Жизни»
· поддержка образовательных программ,
· взаимодействие с другими компаниями с целью проведения совместных благотворительных акций и мероприятий.
Использование знаний
Корпоративная культура Филиала базируется на следующих принципах:
Принципы управления:
) Эффективная совместная работа руководителя и сотрудников;
) Совместная разработка целей и их достижение;
) Контроль и проверка прогресса в достижении поставленных целей;
) Консультирование и поддержка сотрудников при выполнении задач (знание сильных и слабых сторон подчинённых, их потенциальных способностей и пределов их возможностей для организации эффективной работы);
) Привитие сотрудникам ценностей организации;
) Создание благоприятных рабочих условий, чтобы труд и усилия сотрудников давали наибольший эффект.
Принципы работы в команде:
) Развитие командного духа, поощрение командного подхода к решению задач.
Принципы взаимодействия:
) Постоянный и систематический обмен информацией;
) Доступность руководства для сотрудников организации;
) Вежливость и корректность сотрудников по отношению друг к другу.
Сформулирован так же свод законов, которые гласят:
1. Развитие и совершенствование организации идет непрерывно;
2. Все процессы в организации, заслуживающие автоматизации, должны быть автоматизированы;
. Развитие организации неотделимо от профессионального роста ее сотрудников;
. Умение работать в команде является базовым для сотрудников организации;
. Три главных плюса хорошего специалиста - ответственность, творчество, нацеленность на результат;
. Каждый пришедший к нам за помощью должен получить ее.
Немалая роль в формировании корпоративной культуры принадлежит руководителю. В ОАО "МегаФон" сложилась демократическая модель управления. Принятие управленческих решений осуществляется при активном участии персонала. Причем следует отметить тот факт, что обсуждение профессиональных вопросов осуществляется руководителем с привлечением конкретных специалистов, а при рассмотрении общих вопросов развития организации приглашаются все работники организации.
На культуру организации благоприятно воздействуют корпоративные мероприятия. Например:
) Каждому новому специалисту вручается буклет об организации компании - ее истории, особенностях, приоритетах. Это краткое руководство предназначено для формирования чувства гордости и причастности нового сотрудника к деятельности компании.
) Сотрудники постоянно информируются о мероприятиях внутри компании и за ее пределами. Обмен информацией между сотрудниками происходит постоянно по электронной почте, в локальных электронных форумах.
) В конце каждого месяца проводится День именинника. Именинников всей командой поздравляют с днем рождения, подарок преподносится от команды и от руководителя.
Перейти на страницу: 4 5 6 7 8 9 10 |
