Выбор подхода к реализации конкурентной стратегии

. связь реализации и финансовой структуры: бюджетов, измерений, вознаграждений. Это аксиома, но действия и ресурсы, необходимые для реализации стратегии должны отражаться в бюджете компании.

Выбор подхода к реализации стратегии для Стоматологии Х города Москвы

В рамках Стоматологии Х можно говорить об изменениях, которые будут привнесены руководством, поэтому модели роста, культурная модель и совместная модель не могут и не будут использованы.

Проблема заключается в том, что менеджмент компании не видит необходимости в переменах, не заинтересован в них и их проведении. Не секрет, что любая стратегия может остаться не реализованной, если ей не уделяется достаточно внимания.

Для компании в качестве подхода к реализации стратегии было оптимальным использовать модель изменений - т.е. решения по стратегии должны производиться руководителем компании, а для их внедрения необходимо изменить структуру, а так же произвести множество изменений в деятельности компании.