Статистика



Разработка управленческого решения для ОАО Лукойл-Западная Сибирь

. Метод экспертных оценок. Это метод организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов, выраженных в количественной и/или качественной форме с целью подготовки информации для принятия решений лица принимающие решения. Для проведения работы по методу экспертных оценок создают Рабочую группу, которая и организует по поручению ЛПР деятельность экспертов, объединенных (формально или по существу) в экспертную комиссию.

Теперь проведем сравнительный анализ методов РУР, используемых для выбранной задачи. Для этого присвоем каждому критерию соответствующую бальную оценку. В этом случае появляется возможность отдать предпочтение тем или иным критериям, которые могут являться определяющими для РУР.

Сравнительный анализ методов решения выбранной задачи

№ п/п

Заданные критерии оценки

Корректирующий балл

Оценка соответствия анализируемого метода заданному критерию

     

Метод 1

Метод 2

Метод 3

Метод 4

Метод 5

1

Возможность получения оптимального решения

2

Да

Да

Нет

Да

Да

2

Наличие необходимых для решения задачи данных

1,5

Нет

Нет

Да

Нет

Да

3

Краткосрочность метода

1

Нет

Нет

Да

Нет

Нет

4

Экономичность метода

1

Да

Да

Да

Да

Нет

5

Прозрачность метода

1

Да

Да

Нет

Да

Нет

6

Минимальная подготовка к проведению метода

1,5

Да

Нет

Да

Нет

Нет

7

Возможность его реализации на ЭВМ

1,5

Нет

Нет

Нет

Да

Да

Итоговая оценка

 

5,5

4,5

5

5,5

5

Построим дерево решений, в котором на логическом уровне с учетом возможных рисков определим наиболее предпочтительный из методов.

Метод мозговой атаки

Синектика

Горизонтальное мышление

Метод Дельфи

Метод экспертных оценок

«+» максимальная включенность и вовлеченность участников во время самого процесса выработки группового решения; синергетический эффект, активизирующий творческий потенциал.

«+» максимальная включенность и вовлеченность участников во время самого процесса выработки группового решения; синергетический эффект, активизирующий творческий потенциал.

«+» Разрушаются сложившиеся стереотипы, появление новых идей, которые могут быть развернуты дальше.

«+» преимущество метода состоит в возможности получить развернутые, прозрачные и объективные результаты; не дает эффекта влияния авторитетных и активных участников на остальных, а также снимает проблему собрать всех экспертов в одно время в одном месте.

«+» позволяет получить представление на основе учета мнений группы экспертов, особенно тогда, когда трудно или невозможно выразить данные количественно; суждения экспертов базируются на их научной и профессиональной компетенции.

«-» особая ответственность возлагается на его ведущего. Собрать людей и провести с ними подобное совместное действие - процесс трудоемкий по затратам сил и сложный в управлении.

Очень высокая трудоемкость метода; длительный процесс подготовки; требуется очень высокий уровень подготовки специалистов;

«-» возможность не выразить те или иные характеристики, учесть какие-то работы; вероятность того, что не будет найдено рациональное решение; трудности в формализации.

«-» требует особой тщательности еще на стадии отбора экспертов для панели, скурпулезной подготовки опросных листов и их предварительного тестирования.

«-» групповая оценка может быть искажена под воздействием более авторитетных членов группы; метод достаточно трудоемкий.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6