Разработка управленческого решения для ОАО Лукойл-Западная Сибирь

Исполнители работ

Теперь рассчитаем коэффициент распределения рабочей силы. И если он будет ≤ 1,7 то персонал распределен правильно, а если это условие совпадать не будет, то необходимо будет сделать перераспределение рабочей силы.

Так как у нас коэффициент рабочей силы оказался меньше чем 1,7, то перераспределение персонала делать не надо.

Для расчета экономической эффективности нам потребуются следующие данные:

годовая прибыль

Прибыль = Результаты - Затраты = 38 325 000 - 26 703 085=11 621 915 руб.

Дополнительные капитальные вложения, связанные с разработкой и реализацией управленческого решения (DКВ ), если это решение выходит за пределы текущей работы, т.е. такое решение связано с разработкой принципиально нового решения или крупного проекта.

DКВ = DКВ на проектирование + DКВ на техническое и программное обеспечение проектирования и реализации РУР + стоимость дополнительно требующегося оборудования для реализации этого решения (проекта) = 9 600 + 5 400 + 17 000 = 32 000 т. руб.

Расчетный коэффициент эффективности (Ер):

Ер = Прибыль/DКВ = 11 621 915 / 32 000 000= 363 руб.

Срок окупаемости (Ток):

Ток=DКВ/Прибыль = 32 000 000/11 621 915 =2,75 лет

Годовой экономический эффект (Эгодовой ):

Эгодовой=Прибыль - DКВ*Ен= 11 621 915 - 32 000 000*0,15=6 821 915.руб.

где Ен - нормативный коэффициент эффективности, и равен 0,15

Заключение

В данном курсовом проекте был рассмотрен пример разработки и принятия управленческого решения для ОАО Лукойл-Западная Сибирь. Всвязи с огромными энергетическими затратами в нефте-газовой отрасли было решено развивать собственные источники генерации энергии на попутном нефтяном газе и сформировать отдел по обслуживанию газотурбинных электростанций.

В аналитической части был проведен первоначальный анализ предприятия. В ходе работы были построены деревья проблем, целей и задач. Следующая, научно-методическая часть, содержит выбор метода, с помощью которого и будет принято решение. Сложность заключалась в выборе оптимального метода, был проведен сравнительный анализ 4-х выбранных, наиболее подходящих, метода и выбран единственный: метод мозговой атаки. Проектная часть содержала непосредственно разработку управленческого решения, было построено дерево решений. Наконец, в расчетной части построена сетевая модель, использовался табличный метод для расчета параметров этой модели.

Управленческое решение было разработано и принято, но важно и внедрение его в работу организации, согласование с персоналом и соблюдение полученных решений.