|
Исходя из вышеуказанного, культуру организации БШК можно рассматривать как мощный, стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу работников и облегчить продуктивное общение между ними. Реально в подразделениях акционерного общества создать собственную культуру для каждой организации так, что бы все работники понимали и придерживались ее.
За основу должна браться не сама работа, т.е. профессия и последующее ее обогащение, а команда или бригада, совокупность работников, уже имеющих широкий кругозор и квалификацию, которая позволяет им выполнять широкий круг обязанностей, направленных на получение заданного конечного результата.
Командная или бригадная структура должна обеспечить предельную гибкость в управлении, работникам - удовлетворение содержанием своего труда, а потребителям именно ту продукцию, которую они хотели бы. В качестве примера можно взять опыт компании «Гудйеар» (Оклахома, США), выпускающей автомобильные шины.
Она представляет собой набор из 164 команд численностью от 5 до 27 человек каждая, которые тут называют рабочими центрами. Координирует деятельность этих центров 4 команды из числа служащих заводоуправления. Деловые центры несут ответственность за все: за собственные цели, за производительность, издержки производства, потери и другие показатели хозяйственной деятельности. Как результат - по признанию специалистов данное предприятие способно побить любого конкурента, включая корейцев, которые поставляют самые дешевые шины на американский рынок и снисходительно считают японцев слишком ленивыми [11, с. 270].
Командная система логически наиболее подойдет для системы организации производственных процессов на ОАО «Белшина» при условии ячеечной компоновки оборудования.
Существующая компоновка промышленного оборудования отражает на данный момент старые подходы к организации производства, когда все виды однотипного оборудования группируются в одном месте. После того, как заготовка, деталь или узел покидают данный цех, его работники могут больше никогда не увидеть продукт своего труда, за исключением случаев, когда им возвращается брак для переделки.
Ячеечная композиция позволит использовать главные на сегодня источники повышения эффективности и качества работы, т.е. добиваться снижения потерь материально-энергетических ресурсов, уровня запасов, размеров незавершенного производства и т.д. Это приведет к повышению гибкости производства, его способности быстро перестраиваться под изменение потребительского спроса, под введение нововведений. Это также позволит снизить время транспортировки, обеспечить реальные возможности работников принять участие в поиске и решении производственных проблем, т.к. в рамках такой организации значительно снижается степень отчуждения работников от результата и процесса своего труда.
В такие коллективы должны подбираться работники самых разных специальностей, действующих в условиях подряда:
они должны получить возможность выполнять широкий круг функций, обогащать содержание своего труда;
такие коллективы могут наблюдать весь производственный процесс;
они получают реальную самостоятельность и автономию в процессе принятия управленческих решений.
Реальное участие трудящихся ОАО «Белшина» в управлении требует не лозунгов и приказов, не разъяснительной работы по поводу того, что это все очень хорошо и нужно, а прежде всего конкретных шагов в виде новых схем размещения технологического оборудования и методов организации производственного процесса. Это все полностью позволит использовать преимущества коллективного метода, который усиленно используется в Европе и Америке.
Современное состояние организации управления персоналом «Белшины» можно представить как поликультурное образование, т.е. управление жизнедеятельностью персонала производится с учетом того обстоятельства, для каждого подразделения характерна специфическая управленческая форма, выполняющая функцию воспроизведения социального опыта параллельно с функцией регулирования деятельности людей в данной организации. Для ОАО «Белшина» мы уже определили ее смешанный вариант коллективисткой и рыночной с сохранением элементов бюрократической. Данное сочетание необходимо и полезно для формирования и достижения стратегических целей с учетом специфики управленческих форм и необходимого инструментария.
Для ОАО «Белшина» прежде всего доминирующей формой должна стать рыночная форма управления для того, что бы получить разнообразный набор целей, оцениваемых по стоимостной шкале. Основной критерий - прибыль. Технологический инструментарий - маркетинг.
Так в кадровой работе ОАО «Белшина» в идеальном варианте мне хотелось бы видеть последовательную реализацию следующих этапов работы:. Разработка общих принципов кадровой политики комбината, определение приоритетов и целей, основанных на опыте передовых предприятий, научных изысканий менеджмента. Среди них выделим наиболее важные и актуальные, требуемые уже сегодня, но не находящие должного отражения в системе управления кадрами:
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 |
