|
В частности, при реорганизации ОАО «Белшина» на наш взгляд была бы эффективной следующая практика:
Сокращение уровней в организационной структуре управления, а не рабочих мест, укрепление кадрового резерва для высшего звена руководства объединением, чтобы не искать на стороне;
При проведении сокращений следует учитывать взаимозависимость структурных элементов организационной структуры и осуществлять дальнейшие меры по стабилизации новой организационной структуры и психологической поддержки персонала;
Не увлекаться масштабными сокращениями персонала. Существует оптимальная кадровая структура, которую необходимо только привести в соответствие со сложившейся ситуацией и планом финансового оздоровления.
Все указанные выше поможет соблюсти принцип оптимизации кадрового потенциала объединения.
Наконец, совершенно очевидным является необходимость внедрения нового управленческого мышления в объединении. Это выражается:
) В необходимости «сглаживания» линейно-функциональной структуры управления. В целом надо признать, что она имеет решающее значение в условиях крупносерийного производства, каким является «Белшина». Однако ситуация меняется. Совершенно очевидно, что «Белшине» требуется в настоящее время как можно быстрее реагировать на изменение спроса и ускорение технического и технологического процесса в шинной отрасли, чтобы выжить на конкурентном российском рынке, сохранить прибыльность своего производства, для чего требуется, чтобы заводы перешли на положение самоокупаемых производственных единиц, превратились в самостоятельные хозяйственные центры по созданию готовой продукции и ее продвижению на рынке. Подобный подход неизбежно порождает дублирование функций управления, но в то же время повышает гибкость управления и производства, способность к выживанию на рынке.
) В ориентации системы материального стимулирования труда управленца и специалиста на фактическую квалификацию работника. Невозможно, чтобы квалифицированный, опытный инженер получал заработную плату меньше самого квалифицированного рабочего просто из-за того, что слишком различаются по сложности задачи и производственные проблемы, которые им предстоит решать. Оплата труда должна быть организована во взаимосвязи с конечными результатами. Коллективным договором ОАО БШК «Белшина» должна быть предусмотрена система поощрений (премий), составляющих не менее 50% фиксированной заработной платы работника.
) В устранении всех видов барьеров и перегородок между работниками. Любой работник любого уровня должен иметь возможность в любое время получить доступ на высший уровень управления со своими предложениями. Те феодально-бюрократические редуты, которые воздвигла администрация БШК в АИКе несовместимы с новым управленческим мышлением. Управлять и принимать решения, особенно в отношении всего того, что происходит на его рабочем месте, на участке и в сфере компетенции его отдела, должен иметь возможность каждый. Преимущества нового социально-технического дизайна очевидны.
Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 |
