|
д) не приветствую критическое мышление работников и не терплю медленное выполнение заданий
е) редко предоставляю группе право выдвижения инициативных предложений и определения индивидуального ритма работы
ж) никогда не делегирую работникам свои полномочия
Если Вы НЕ относитесь к руководящей должности, ответьте, пожалуйста, на следующие вопросы:
) Являются ли руководители компетентными в своих вопросах:
а) нет
б) да
) Устраивают ли Вас отношения с начальником
а) нет
б) да
) Что не устраивает Вас в руководстве?
а) не учитывает интересы подчиненных
б) нет взаимопонимания
в) нет доверия к подчиненным
г) не умеет слушать
д) не рассматривает вопросы повышения квалификации
е) недостаточный уровень квалификации
) На что Вы бы обратили внимание руководства как источник повышения профессионализма руководителей?
а) правильно оценивать объемы и качество выполняемых работ
б) необходимо четко ставить проблемы и формулировать задачи
в) умеренно контролировать
г) предоставлять достаточно прав и информации для выполнения работ
д) обеспечивать повышение квалификации и общее развитие
е) не вмешиваться в мою работу
ж) предлагаемые задачи должны активно использовать и развивать мои способности
) Каким Вы оцениваете стиль управления в Вашей организации?
а) демократический
б) директивный
в) либеральный (попустительский).
) Как Вы оцениваете масштаб выполняемой Вами работы?
а) она очень важна
б) она необходима
в) трудно сказать
) Есть ли у Вас все необходимое для качественного выполнения работы?
а) да
б) нет
) Оцените уровень Вашей ответственности за выполняемую работу
а) высокий
б) достаточный
в) низкий
) Что стимулирует Вашу работу?
а) материальные стимулы
б) важность выполняемой работы
в) высокое доверие руководителя
г) возможность проявлять свои способности
) Эффективно ли мотивируется Ваш труд?
а) да
б) нет
) Является ли Ваша работа интересной для Вас?
а) да
б) нет
) Стремится ли по Вашему мнению фирма создать высокое качество жизни для работника
а) да
б) нет
) Ощущаете ли Вы постоянное внимание к себе как человеку
а) да
б) нет
) Всегда ли Вам известно о появлении всех вакансий в организации и требованиях, предъявляемых к кандидату?
а) да
б) нет
) Планируете ли Вы свою карьеру вместе с руководителем и отделом кадров?
а) да
б) нет
) Знаете ли Вы перспективу своей карьеры?
а) да
б) нет
) Хотели бы Вы перейти в другой коллектив с такой же заработной платой?
а) нет
б) да, уйду в благоприятное время
в) хочу уйти, но пока не знаю куда
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Этапы разработки философии для ООО "Новэм":
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Программа проблемно-ориентированной деловой игры
"Рыночная философия управления предприятием"
-й день
Вступительное слово генерального директора.
Вводная проблемная лекция руководителя игры.
Ролевая игра "Выбор руководителя стратегического центра".
Мозговая атака по проблеме "Миссия предприятия".
Конференция "Разработка миссии предприятия".
Социологический опрос "Заглянем в будущее".
Мозговая атака по проблеме "Базовые цели (принципы) предприятия".
Конференция "Разработка базовых целей предприятия".
Домашнее задание: анализ основных направлений развития предприятия.
-й день
Мозговая атака по проблеме "Разработка кодекса поведения сотрудников фирмы".
Конференция "Кодекс поведения на предприятии".
Мозговая атака "Главные направления развития предприятия".
Конференция "Пути развития предприятия".
Подведение итогов. Заключительное слово организаторов игры и руководителей предприятия. Награждение активных участников.
Перейти на страницу: 4 5 6 7 8 9 |
