|
Что касается возможного экономического эффекта от внедренных изменений в организационной культуре, то здесь приведем пример.
Так, в 2009-2010 гг. в ООО "Новэм" произошли, как уже было сказано выше, кадровые изменения - а именно обновился состав менеджеров по продажам. В таблице 8 представлены расчеты основных показателей экономической деятельности предприятия за период 2009-2010 гг.[3].
Таблица 8 Расчет основных показателей ООО "Новэм" за 2009-2010 гг. |
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
Отклонение (%) | |
1. Продукция (продажа в отпускных ценах без косвенных налогов), тыс. руб. |
20200 |
24666 |
122,1089109 | |
2. Оплата труда с начислениями, тыс. руб. |
5240 |
6412 |
122,3664122 | |
3. Материальные затраты, тыс. руб. |
11010 |
12670 |
115,0772025 | |
4. Амортизация, тыс. руб. |
1075 |
1320 |
122,7906977 | |
5. Основные производственные фонды, тыс. руб. |
31500 |
30110 |
95,6 | |
6. Оборотные средства в товарно-материальных ценностях, тыс. руб. |
4240 |
5650 |
133,254717 | |
7. Производительность труда , тыс. руб. |
348,2758621 |
601,6097561 |
172,7394349 | |
8. Фондоотдача, руб. |
0,641269841 |
0,81919628 |
127,7459546 | |
9. Оборачиваемость оборотных средств, количество оборотов |
4,764150943 |
4,365663717 |
91,63571366 | |
10. Себестоимость продаж, тыс. руб. |
17325 |
20402 |
117,7604618 | |
11. Прибыль от продаж, тыс. руб. |
2875 |
4264 |
148,3130435 | |
12. Рентабельность активов (стр. 11 / (стр. 5 + стр. 6) * 100% |
8,04420817 |
11,92393736 |
3,87972919 |
В результате проведенных изменений в организационной культуре на предприятии ООО "Новэм" продажи продукции увеличились на 22%, прибыль от продаж возросла на 48%, рентабельность активов выросла на 3,9%. Это было достигнуто также благодаря росту производительности труда на 72,7% и фондоотдачи на 27,7%.
В результате можно сделать вывод о том, что при названных выше рекомендациях и их применении в ООО "Новэм" можно добиться гораздо высоких показателей финансово-хозяйственной деятельности, т.к. организационная культура имеет прямое влияние на результат деятельности предприятия.
В заключении работы хотелось бы отметить следующее. Любой метод изменения организационной культуры обречен на провал, если не осуществлять процесс совершенствования предприятия на постоянной основе. Это связано с тем, что:
уровень показателей большинства процессов имеет тенденцию к снижению со временем, если его не поддерживать. Это означает, что только для поддержания текущих стандартов необходимо проводить некоторый объем работ по обслуживанию производства;
если какое-то предприятие не совершенствуется, это не означает что этим не занимаются его конкуренты. Если же представить себе нереальную ситуацию, что совершенствованием не занимаются ни данное предприятие, ни его конкуренты, то всегда появятся третьи лица, которые захотят занять этот сегмент рынка;
|
