|
Таким образом, компании следует уделить внимание тем факторам, на которые она может повлиять. В частности следует повышать свою конкурентоспособность за счет повышения качества услуг.
Проведем анализ структуры и динамики затрат ООО «Гарант» на основе таблицы 2.1.3.
Таблица 2.1.3 Структура себестоимости реализации услуг ООО «Гарант» |
Показатель |
Период |
Изменения | | |
2010 |
2011 |
+/- |
% | |
Материальные затраты, в том числе: |
13946 |
16840 |
+2894 |
121 | |
1. Сырье и материалы |
23 |
36 |
+13 |
157 | |
2. Аренда помещений |
895 |
960 |
+65 |
107 | |
3. Заработная плата |
10224 |
11703 |
+1479 |
114 | |
4. Страховые взносы (в 2010 году - 26%, в 2011 - 34%) |
2658 |
3979 |
+1321 |
150 | |
5. Амортизация |
21 |
26 |
+5 |
124 | |
6. Прочие расходы, в том числе: |
125 |
136 |
+11 |
109 | |
-канцелярские расходы |
6 |
5 |
-1 |
83 | |
-услуги городской связи |
6 |
7 |
+1 |
117 | |
-услуги сотовой связи |
56 |
69 |
+13 |
123 | |
-информационное обеспечение |
39 |
45 |
+6 |
115 | |
-представительские расходы |
18 |
10 |
-8 |
56 | |
Полная себестоимость, в том числе: |
13946 |
16840 |
+2894 |
121 | |
1. Итого переменных затрат |
125 |
136 |
+11 |
109 | |
2. Итого постоянных затрат |
13821 |
16704 |
+2883 |
121 |
Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9 |
