|
.9. Списки руководителей, включенных в данную систему мотивации, и размер базовых премиальных фондов указаны в Приложении 1.
6. Регламент распределения премиального фонда по результатам работы для консультантов по продажам
6.1. Руководители секций получают от Директора гипермаркета размеры премиальных фондов к распределению по своим секциям не позднее 3 рабочих дней после окончания месяца.
6.2. Руководители секций производят распределение данного премиального фонда между сотрудниками секции в соответствии с матрицей премирования (Приложение 2), в которой учитываются категории сотрудников и их индивидуальные оценки по критериям эффективности работы с учетом количества отработанных дней за период. Оценка сотрудников производится по следующим критериям эффективности:
· Выполнение стандартов обслуживания покупателей - не более 8-ми баллов
· Выполнение требований ПВР - не более 4-х баллов
· Соблюдение утвержденных технологических схем - не более 4-х баллов
· Участие с системе наставничества - не более 2-х баллов
· Исполнительская дисциплина - не более 2-х баллов
6.3. Не позднее 5 дней после окончания календарного месяца руководители секций формируют служебную записку с таблицей (Приложение 2), в которой указана сумма к начислению по каждому отдельному сотруднику. Служебные записки визируются директором гипермаркета и передаются для согласования в ГБП. Копия служебных записок передается в сектор КДП, где хранится в течение года.
6.4. Руководители секций должны регулярно в течение месяца информировать своих сотрудников о показателях работы подразделения, в том числе о состоянии по выполнению плана по розничному товарообороту.
7. Регламент распределения премиального фонда за дополнительный объем работ для консультантов по продажам.
7.1. Премиальный фонд за дополнительный объем работ распределяется между сотрудниками подразделения на основании накопленных за период баллов. Баллы начисляются за выполнение поставленных руководителем задач вне планового графика работы на месяц. Стоимость одного балла условно принимается равной 500 (пятьсот) руб.
7.2. Максимально возможная сумма баллов по подразделению является фиксированной величиной и определяется распоряжением Директора гипермаркета по каждому подразделению до начала отчетного периода (месяца). При этом Директор гипермаркета руководствуется оценкой потребности в дополнительном персонале (объеме работ), детализированной по операциям (видам работ) и подразделению.
Потребность в дополнительном объеме работ на следующий месяц детализируется руководителями подразделений в служебных записках, подаваемых на имя директора гипермаркета до 25-го числа предыдущего месяца.
.3. В течение месяца руководитель секции ведет балльный учет дополнительного объема работ.
.4. В течение 4 рабочих дней после окончания календарного месяца руководители секций формируют служебную записку с таблицей (Приложение 3), в которой указаны операции (виды работ), количество набранных баллов и определяется сумма к начислению по каждому отдельному сотруднику. Баллы за дополнительный объем работ начисляются по следующим операциям (видам работ):
· Усиление процесса обслуживания покупателей (продаж)
· Приемка товара
· Работа по выкладке, связанной с изменением планограмм и зонирования
· Инвентаризация (в т. ч. апелляция по инвентаризации и работа по корректировке товарных остатков, "минусов" и излишков)
· Работа с возвратами товара поставщикам
· Работа с браком
· Работа на "Столе проверки товара"
· Прочее
7.5. Служебные записки визируются директором гипермаркета. В случае выполнения сотрудником секции дополнительного объема работ по непосредственному поручению Директора гипермаркета, сотруднику (сотрудникам) может быть выписана дополнительная разовая премия в размере не более 10 000 рублей (сверх установленных квот).
|
