Статистика



Разработка предложений и рекомендаций планирования качества продукции ОАО «Уралтрубпром»

По данным таблицы 6 можно отметить, что если бы на предприятии все замечания как внешних таких внутренних аудиторских проверок, а соответственно и при возникновении как реальных, так и потенциальных несоответствий устранялись во время в течение 2010 года, то предприятие смогло бы дополнительно получить 23390 тыс. рублей, что составляет 6,32% от всей валовой прибыли предприятия.

Соответственно в цели в области качества на 2011 год необходимо включить планово-предупредительные ремонты для труб круглого сечения.

Соответственно далее необходимо рассмотреть баланс рабочего времени по этому виду продукции. Также необходимо отметить, что время работы в свою очередь тоже зависит от многих факторов, в том числе от простоев которые исчисляются процентами, что можно видеть по данным, представленным в таблице 7 составленной автором.

Таблица 7 - Баланс рабочего времени планового и фактического производства в 2010 году

Показатели

План

Факт

Отклонение

Производство, т

50000

44764

-5236

Календарные сутки, сут.

366

366

-

Планово-предупредительный ремонт оборудования, сут.

23

10

-13

Капитальный ремонт, сут.

7

7

-

Продолжение табл. 7

Выходные и праздничные дни, сут.

83

98

15

Номинальное время, сут.

253

251

-2

Номинальное время, час.

6072

6024

-48

Производство в номинальные сутки, т

198

178

-20

Процент простоев, %

29,70

49,47

19,77

Простои, час.

1803,38

2980,07

1176,69

Время работы, час.

4269

3044

-1225

Производительность в час, т

11,71

14,71

3,00

В таблице 7 показано, что планируемый процент простоев 29,70%, а фактический составил 49,47%. Это отклонение составило 19,77%, что значительно сказалось на времени работы, оно снизилось на 1225 часов (3044 - 4269), поэтому производства продукции, так и не достигло того количества, которое бы оно получило при планируемом проценте простоев.

Проанализировав баланс рабочего времени видно, что на увеличение процентов простоев повлияло номинальное время, которое зависит от следующих факторов: календарное время; планово-предупредительный ремонт; капитальный ремонт; праздничные дни.

Также по данным таблицы 7, видно, что наиболее значимое отклонение получил планово-предупредительный ремонт, которое составило 13 суток (10 - 23). Соответственно за счет уменьшения времени отведенного на планово-предупредительный ремонт и увеличением количества выходных и праздничных дней на 15, тем самым номинальное время снизилось на 48 часов, что повлекло за собой увеличение простоев. Из этого всего следует, что предприятие произвело продукции меньше, чем оно должно было произвести при соблюдении всех факторов влияющих на производство продукции.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5