Разработка предложений и рекомендаций планирования качества продукции ОАО «Уралтрубпром»

Для того чтобы узнать, сколько предприятие произвело бы продукции при соблюдении этих факторов и какое бы влияние на снижение себестоимости продукции оказало увеличение объема выпуска продукции необходимо сделать следующее:

) оставить планово-предупредительный ремонт в том размере, в котором он планировался и можно будет наглядно увидеть, что номинальное время по сравнению с фактом уменьшилось на 312 часов (5712 - 6024) и составило 5712 в соответствии с таблицей 8;

) умножить производительность в час на время работы:

,71 × 4015,54 = 59069 (т)

Получаем 59069 тонн труб круглого сечения, вместо 44764 тонн, то есть на 14305 тонн больше, чем получилось в фактическом производстве.

Таблица 8 - Баланс рабочего времени планового и фактически измененного

По данным представленным в таблице 8 необходимо отметить, что предприятие за счет уменьшения затрат на ремонт хотело сэкономить, но за счет этого не получило того объема производства которое он мог бы получить, то есть 14305 тонн труб круглого сечения.

За счет увеличения производительности труда в час произошли следующие изменения:

(14,71 - 11,71) × 3044 = 9132 (т) - было

(14,71 - 11,71) × 4016 = 12048 (т) - стало

Соответственно произошло увеличение объема выпуска продукции на 2916 тонн.

В свою очередь увеличение объема производства повлияло на себестоимость продукции, так как с увеличением объема выпуска продукции постоянные расходы по переделу уменьшаются. Таким образом, по отклонениям на весь объем выпуска продукции по объему статьи затрат уменьшаются, а нормы расхода увеличиваются.

Далее в таблице 9 представим расчет общего ущерба, которое понесло предприятия ОАО «Уралтрубпром» из-за не соответствий, которые были выявлены в ходе соответствующих проверок.