|
Рис. 2.3. Основные направления ресурсного подхода
Таблица 2.2.
Основные направления ресурсного подхода |
Название теории/ресурсов |
Суть выделения |
Автор, год. | |
VRIN/Разнородность ресурсов |
Критерии ресурсов для достижения CA и SCA. Ресурсы - это все активы, способности, процессы. |
Барни (Barney), 1991. | |
Ключевые компетенции |
Ключевые компетенции - комбинация ресурсов и способностей фирмы как источник CA. |
Прахалад и Хамел (Prahalad and Hamel), 1990. | |
Нематериальные ресурсы |
Ресурсы делятся на материальные и нематериальные. Нематериальные в большей степени способствуют SCA. |
Грант (Grant), 1991, Холл (Hall) 1992 | |
Познавательный подход (Knowledge based view) - KBV |
Знание как ресурс. Фирма должна специализироваться на интеграции, преобразовании и создании знания. |
Каплан и Нортон (Kaplan and Norton), 1992;Коннер и Прахалад (Conner and Prahalad), 1996; Грант (Grant), 1996. | |
Динамические способности (Dynamic capabilities view) - DCV |
Новый взгляд на ресурсы, с динамической точки зрения. Способность фирмы создавать, изменять, перегруппировывать внутренние и внешние компетенции как реакция на изменения рынка. |
Тис, Писано, Шуэн (Teece, Pisano, Shuen) 1997. |
Бывает достаточно трудно классифицировать направления развития ресурсной теории, так как некоторые авторы считают познавательный подход (KBV) и знание, соответственно, нематериальным ресурсом, а другие - способностью.
На самом деле направлений развития теории было гораздо больше - как основной источник конкурентного преимущества выделялись человеческие ресурсы, инновации, организационные способности, процессы (routines - рутинные, повторяющиеся процессы).
Аббревиатура VRIN в 2001[32] году была заменена Барни на VRIO, при этом I - inimitable - не имитируемые ресурсы стали включать в себя N - non substitutable - не заменимые, а O означает organizational capabilities - организационные способности.
В последнем слове ресурсной теории - теории динамических способностей, которая рассматривает способности фирмы не со статической, а с динамической точки зрения, так же появилось новое направление. Согласно этой концепции способности фирмы бывают 3х уровней - организационные, динамические и трансформационные, при этом сочетание первых двух уровней способностей может привести к конкурентному преимуществу, а наличие третьего уровня - трансформационных способностей - к устойчивому конкурентному преимуществу.
C точки зрения динамических способностей упор делается на стратегические процессы, т.е. механизмы, с помощью которых фирма создает и использует новые навыки и способности, чтобы быстро адаптироваться к изменениям окружающей среды, несмотря на зависимость от направления выбранной стратегии (так называемая path-dependence) и технологическую и организационную ригидность [48].
Возвращаясь к вопросу классификации ресурсов в RBV, хочется привести классификацию, данную Фахи (Fahy, 2000) [41] и Хантом и Мадхаварамом (Hunt and Madhavaram) [44], рисунок 2.4.
Рис. 2.4. Классификация ресурсов фирмы с точки зрения RBV.
Прежде чем перейти к третьей теории конкурентного преимущества, отношенческому подходу, необходимо выявить различия между двумя классическим подходами - рыночным и ресурсным. Это поможет обосновать выделение отношенческого подхода в отдельную теорию. Основные отличия между теориями представлены в табл. 2.3[34].
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 |
