В связи с тем, что процесс управления сервисного обслуживания включает такие структурные элементы как организационная структура, технология, организационная культура и кадры, то мы считаем возможным проведения расширенного SWOT-анализа по каждому структурному элементу процесса управления. Это объясняется тем, что анализ каждого структурного элемента позволит более точно определить факторы влияющие на формирование процесса управления чем краткий SWOT-анализ дающий более общие результаты.
В нашем исследовании мы начнем с анализа и оценки положения предприятия в конкурентном окружении всех факторов внешней среды. Это объясняется тем, что в зависимости от ситуации можно было наметить основные направления развития предприятия и на каждом из этих направлений провести за тем более глубокие исследования в области формирования процесса управления.
Очевидно, что процесс управления сервисного обслуживания ООО «КЭАЗ» определяются взаимодействием внешних факторов макро и микросреды. К внешним факторам макросреды относят - природа, демография, политика, экономика, социальные факторы, НТП и культура, а к внешним факторам микросреды - потребители, поставщики, посредники, контактны аудитории и конкуренты.
Оценка внешних факторов макросреды представлена в таблице 6.
сервисный обслуживание потребитель товар
Таблица 6 - Оценка внешних факторов макросреды ООО «КЭАЗ»
Группы факторов |
Факторы |
Проявления влияния фактора |
Характер влияния фактора на предприятие |
Оценка степени воздействия на предприятие (баллы) |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
Экономические |
Тенденции развития экономики РФ в целом |
В период экономического кризиса предприятие подвержено снижению уровня производства продукции и увеличения уровня издержек |
- |
3 | |
Развитие производства |
Модернизация производства с целью рационализации системы управления |
+ |
2 | |
Уровень налоговых ставок |
Увеличение себестоимости продукции |
- |
1 |
Политические |
Направление развития политической системы |
Ориентация правительства на внешние (экспорт/импорт) или внутренние рынки |
+ |
2 | |
Характер политической борьбы |
Политическая борьба вносить нестабильность в управление предприятием |
- |
2 |
Правовые |
Действующие законодательные акты |
Осуществление деятельности с учетом нормативной и правовой базы РФ |
+ |
2 |
Демографические |
Тенденции динамики численности и половозрастного состава населения |
Возраст работников (физическое старение), изменение численности мужского населения работоспособного возраста |
- |
2 |
Научно-технические |
Нововведения в области товаров |
Способствование в разработке и выпуске новых видов продукции. |
+ |
2 | |
Нововведения в области технологий |
Способствует применению новых технологий и нового сырья |
+ |
3 |
Природные |
Состояние природных ресурсов, обеспеченность ими предприятия |
Невоспроизводимый и ограниченный в природе ресурс; постоянная сырьевая база |
- |
3 |
Продолжение таблицы 6 |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
Социально-культурный |
Тенденции уровня образования |
Повышение уровня профессиональной подготовки |
+ |
2 | |
Социальные условия жизни |
Снижение уровня жизни населения вызывает ускорение миграционных процессов, в том числе и квалифицированных кадров |
- |
2 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5
|