|
Оценка внешних факторов микросреды представлены в таблице 8.
Таблица 8 - Перечень возможностей и угроз микросреды ООО «КЭАЗ» |
Факторы |
Оценка воздействия фактора на предприятие (баллы) |
Возможные варианты ответных действий предприятия | |
А |
1 |
2 | |
Возможности | |
Торговая сила покупателей |
3 |
Информировать покупателя о продукции, цене, условия поставки, скидках | |
Системы контроля качества обслуживания клиентов |
3 |
Установление стандартов обслуживания клиентов | |
Степень приверженности покупателей к товарам предприятия |
3 |
Использование системы длительных отношений | |
Степень привлекательности поставщика |
3 |
Надежность поставки и качества сырья | |
Состояние и тенденции спроса на товары предприятия |
2 |
Выход на зарубежный рынок аналогичной продукции | |
Конкурентная сила поставщика |
2 |
Проверенная временем договорная политика | |
Целесообразность договорной политики |
2 |
Цена и возможность внеплановых поставок | |
Угрозы | |
Состояние конкурентной борьбы в сфере деятельности предприятия |
2 |
Контролировать действия и отслеживать новинки конкурентов | |
Состояние и тенденции развития целевого рынка |
2 |
Адаптация к постоянно меняющимся тенденциям развития целевого рынка, удержание партнерских отношений. | |
Число активных конкурентов |
1 |
Поддержание старых и поиск новых партнеров. | |
Сила конкурентного давления |
1 |
Применение стратегии контратака |
Источник: составлено на основании отчетной документации ООО «КЭАЗ»
Как видно из таблицы 8 самое сильное влияние имеют такие факторы микросреды как торговая сила покупателей, стандарты обслуживание клиентов, степень приверженности покупателей к товарам предприятия и степень привлекательности поставщика. Важно отметить, что отрицательное воздействие оказывают такие факторы, как конкурентная борьба и тенденции развития целевого рынка.
Анализ внутренней среды. Оценка действующей стратегии, представлена в таблице 9, которая демонстрирует степень достижения поставленных целей.
Таблица 9 - Оценка степени достижения целей ООО «КЭАЗ» |
Вид цели |
Содержание цели |
Степень достижения цели (в баллах) | | | |
Полная (3) |
Неполная (2) |
Частичная (1) |
Цель не достигнута (0) | |
1.Общая |
Проведение исследований для получения максимальной прибыли и минимальных затрат | |
+ | | | |
2.Организационная |
Создание организационно-управленческого потенциала, ориентированного на решение стратегических задач | |
+ | | | |
3.Маркетинговая |
Учет рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ | |
+ | | | |
4.Социальная |
Анализ и усовершенствование стиля руководства, квалификации работников предприятия, их поведения и реакции на нововведения | |
+ | | | |
5.Финансовая |
Поиск резервов повышения рентабельности производства, усиление коммерческого расчета и выполнение предприятием обязательств перед бюджетом | | |
+ | | |
Итого |
9 баллов | | | | |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |
