|
Актуальность
выбранной темы обусловлена тем, что главный потенциал предприятия заключен в
кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии не существовали, без
хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно
люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. Без людей
не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не
сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их
отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам
материального производства, но и ко всем видам занятости. Привлечение и отбор
кадров является одной из центральных функций управления персоналом, поскольку
именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов,
имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете,
зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность. Для каждой работы,
особенно квалифицированной, нужны специальные психологические и физиологические
данные, и потому только тогда нужно требовать от работника максимум того, что
он может дать, когда находится на своем месте. Работа с персоналом - одна из
больших проблем на любом этапе развития экономики многих стран мира, поэтому
при всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных
промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются
следующие: формализация методов и процедур отбора кадров; разработка научных
критериев их оценки; научный подход к анализу потребностей в управленческом
персонале; выдвижение молодых и перспективных работников; повышение
обоснованности кадровых решений и расширение их гласности; системная увязка
хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой
политики.
В
условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение
приобретают вопросы практического применения современных форм управления
персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого
производства. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают
работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления
предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер
управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой
составляющей производства - персоналом предприятия. Вполне естественно, что на
каждом предприятии возникает необходимость в оп-ределении численности
персонала, в эффективной системе подбора, найма и расста-новки кадров, в
обеспечении их занятости с учетом интересов производства и само-го работника, в
системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете инди-видуальных
проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д.
Повышение
интереса к человеческому фактору в 60 - 80 годы ХХ века и первой трети ХХI века
обусловило разработку теории и практики социального планирования на
предприятии, управления трудовым коллективом. Предприятие (организация, фирма),
будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее, может
быть представлено как совокупность составляющих ее элементов (подсистем),
естественно взаимосвязанных (взаимодействующих) друг с другом. Количество таких
подсистем может быть разным и зависит от заложенной при декомпозиции концепции.
Так, одни авторы в качестве подсистем выделяют техническую, административную
(управленческую) и человеческую, или личностно-культурную, подсистемы. Другие в
управлении производством (предприятием) выделяют две части: управление
деятельностью и управление персоналом. Управление деятельностью складывается из
планирования деятельности; постановки производственных задач; создания системы
измерения производимой работы; контроля выполнения заданий. Управление
персоналом включает в себя обеспечение сотрудничества между всеми членами
трудового коллектива; кадровую политику; обучение; информирование; мотивацию
работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера.
Особое
значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на
прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет
отечественного и зарубежного опыта. Цель выпускной квалификационной работы
состоит в изучении категории персонала малых и средних предприятий в условиях
рынка
Цель
выпускной квалификационной конкретизируется в следующих задачах:
исследование
экономической сущности категории персонала в условиях рынка
раскрытие
теоретических положений управления персоналом в организации;
изучение
вопроса совершенствования управления персоналом на примере ЗАО Торговый дом “ВКТ”
и его нормативно-технической документации, статистических данных;
разработка
рекомендаций управления персоналом для ЗАО Торговый дом “ВКТ”
Объект
исследования - экономические отношения в процесса управления персоналом.
Предмет исследования ЗАО Торговый дом “ВКТ”
Структура
выпускной квалификационной работы обусловлена целью и задачами, а также
методическими указаниями для студентов заочной формы обучения по направлению
521600(080100.62) «Экономика». Работа состоит из введения, основной части,
заключения и списка использованной литературы, приложения. Основная часть
состоит из двух глав.
Теоретико-методологическая
база работы обусловлена исследованиями авторов: Антонов Р.О., Бизюкова И.В.,
Брэддик У., Галькович Р.С., Набоков В.И., Зайцев А.К., Зимин Г.Г., Файбушевич
С.И., Ивановская Л.В., Свистунов В.М., Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А., Исаенко
А.Н., Карлоф Б., Спивак В.А, Хигир Б.Ю.
Ф.
Тейлор, А. Файоль, Г. Эмерсон, Л. Урвик, М. Вебер, Г. Форд, А.К. Гастев, П.М.
Керженцев.
Методы
работы: наблюдения, аналитический, синтетический, сравнительный, графический и
др.
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ
ГЛАВА. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
|
